完成 雄心 很 大 的 成長 目標 方面 ， 發揮 了 統籌 安排 的 作用 ； 它 在 降低 企業 研發 的 費 用 方面 也 發揮 了 支持 的 作用 ；  在 限制 跨國 企業 的 股本 參與 下 ， 企業家 克 服 困難 的 精神 得到 充份 的 發揮 ；  財團 在 為 技術 學習 動員 資源 方面 享有 優 勢 ；  有 願意 學習 的 、 訓練有素 、 勤奮 工作 的 人力 ；  為 了 便於 學習 ， 外 國 技術 通過 正式 的 和 非正式 的 機制 不斷 湧入 ；  來自 出口 市場 的 競爭 刺激 ；  研發 的 投資 劇 增 ， 特別 是 在 私營 領域 ；  政府 強加 的 危機 和 高層 管理 人員 製造 的 危機 ， 成為 在 追趕 中 加快 技術 學習 的 主要 手段 。 這些 因素 共同 發揮 作用 ， 促使 南韓 企業 日積月累 、 斷斷續續 的 學習 一些 技術 和 忘掉 一些 技術 ， 以致 它們 的 技術 取得 令 人 驚奇 的 提高 。 換句話說 ， 在 工業化 的 初期 ， 強大 的 政府 和 能幹 的 技術 官員 是 十分 重 要 的 條件 。 只有 在 朴正熙 總統