基礎 ， 是 謂 「 第一 創業期 」 。 這 一 時期 留下來 的 公司 是 「 豐田 紡織 」 與 「 豐田 自動 織機 」 兩 大 公司 。 豐田喜一郎 在 他 父親 所 建立 的 基礎 上 ， 另 立 門戶 ， 在 「 豐田 自動 織機 」 裡 創立 「 自動 車部 」 ， 並 把 它 擴大為 一 家 「 豐田 自工 」 ， 是 謂 「 第二 創業期 」 。 石田退三 的 「 豐田 自工 」 與 神谷正太郎 的 「 豐田 自販 」 ， 不但 建立 了 「 日本 的 豐田 」 ， 而且 也 向 「 世界 的 豐田 」 更 上 一 層 樓 ， 這 是 豐田 的 第一 次 黃金 時代 ， 是 謂 「 第一 次 發展期 」 。 至於 豐田英二 與 豐田章一郎 的 搭檔 ， 則 是 使 豐田 走進 第二 次 黃金 時代 ， 這 時期 的 豐田 ， 不但 已 成為 日本 最 大 的 企業 ， 也 拔得 世界 汽車業 的 頭籌 ， 名符其實 地 是 世界 最 大 的 汽車 公司 ， 是 謂 「 第二 次 發展期 」 。 現在 ， 就 用 豐田達郎 社長 的 一 篇 講話 稿 ， 來 結束 豐田 汽車 發展史 的 闡述 。 他 這樣 說 ： 「 看起來 ， 我 是 豐田 一 族 的 成員 才 被 選為 社長 ， 可是 我 要 學 前 前任 社長 豐田英二 的 口氣 說 ， 是 因為 適 才 適任 才 擔任 了 社長 。 並且 ， 前任 社長 豐田章一郎 ， 也 有 同樣 的 說法 ， 只要 翻開 豐田 的 歷史 ， 便 可 知道 我 說 的 有 實有 據 。 三 河 地方 ， 是 一 個 有 素樸 風土 的 地方 ， 佐吉翁 在 這裡 以 發明 自動 織機 為 素志 ， 想 發明出 便利 國民 、 造福 人類 的 機械 ， 一生 如 一 日 ， 到 死 都 沒有 改變 這 個 初衷 。 這 種 精神 ， 就 是 豐田 創業 以來 的 經營 理念 。 第二 代 的 喜一郎 ， 發明 的 精神 不遜 乃 翁 ， 他 又 以 製造 國產 的 小 轎車 作為 一生 的 奮鬥 目標 ， 並 訂制 《 豐田 綱領 》 ， 提倡 『 上下 一致 ， 至 誠從業 ， 質實 剛 健 ， 溫情 友愛 』 ， 更 把 社風 提高 到 最 高 的 層次 。 這 是 我們 豐田 創業 以來 遵守 不渝 的 經營 理念 。 豐田 也 發生 過 危機 ， 如 無 前任 幾 位 社長 ： 石田退三 、 神谷正太郎 、 中川不器 男 、 加藤誠 之 、 山本 定藏 、 豐田英二 、 豐田章一郎 等 眾人 的 努力 ， 豐田 沒有 今天 。 換句話說 ， 豐田 的 壯大 ， 並 不 是 光 靠 豐田 一 族 的 努力 ； 而是 大家 沒 把 創業 以來 的 經營 理念 忘記 ， 才 取得 輝煌 的 成果 。 今天 豐田 在 日本 國內 所向無敵 ， 但 在 國際 上 仍 應 以 共存 共榮 的 精神 ， 打開 優良 品質 的 競爭 。 提高 設備 投資 的 效率化 與 降低 生產 成本 ， 以 確保 行銷 目標 為 最 大 的 努力 方針 。 因此 ， 創意 功夫 與 勤勉性 的 大大 發揮 ， 是 從 苦境 中 打開 局面 的 不二 方法 。 即使 已 是 最 大 的 企業 ， 仍 會 有 危機 ， 這 是 我們 『 豐田人 』 的 基本 認識 。 危機 的 到臨 ， 怎麼辦 ？ 這 才 是 經營 人 的 責無旁貸 ， 我 是 這樣 認識 。 」 第 章 松下 電器 的 創立 松下 電器 的 誕生 □ 創 立人 松下幸之助 「