， 以 「 揚棄 現行 的 政策 、 管理 方式 及 對 生活 水準 的 觀念 ， 展開 劃時代 的 重大 結構 改革 。 」 大多數 改革 人士 所 描述 的 「 新 典範 」 ， 具有 相當 非 日本式 的 自由 主義 特質 。 小澤一郎 的 書 中 就 簡單 呼籲 ， 即 採行 「 基本 的 無 干涉 主義 政策 」 （ fundamentally laissez-faire policies ） ， 廢除 「 過多 的 規制 」 ； 該 書 也 鼓勵 癈除 被 改革派 視為 「 阻礙 獨創性 、 創造力 和 經濟 成長 」 的 「 繁複 規定 與 法制 」 。 小澤 的 立場 和 許多 改革 人士 一樣 ， 都 譴責 現存 的 官僚 指導 已 不 適用 ， 因為 日本 經濟 已經 變成 一 個 「 易 變動 的 實體 ， 不能 再 任由 一 群 行政 機構 恣意 操縱 ， 」 換言之 ， 即 不 該 再 受 「 鐵三角 」 的 控制 。 前 官僚 宮本 政於 （ Masao Miyamoto ） 則 在 他 批判 日本 公職 人員 的 暢銷 評論 著作 《 束縛 的 社會 》 （ Strait-jacket Society ） 中 ， 提及 舊 體制 的 「 極權 主義 」 （ totalitarianism ） ， 他 並 認為 開放 與 放寬 管制 的 市場 ， 「 將 能 使 日本 消費者 與 西方 消費者 的 生活 更加 豐富 。 」 ◎ 企業界 亦 支持 改革 改革 人士 從 日本 強大 的 產業界 ， 也 獲得 愈來愈 多 的 支持 。 乍看 之下 ， 企業 希望 瓦解 舊 體系 的 企圖 ， 顯然 與 其 利益 相悖 ， 畢竟 ， 舊 體系 一直 都 偏愛 、 甚至 溺愛 日本 企業 ─ 舊 體系 努力 使 日本 國內 市場 的 商品 維持 高價位 、 補貼 企業 開支 、 保護 企業 不 受 進口 影響 ， 協助 他們 在 出口 市場 上 和 外國 廠商 競爭 。 但是 企業界 也 發現 ， 接受 溺愛 的 代價 太過 高昂 ： 在 日本 的 成熟 經濟 中 ， 官僚 所 偏好 的 發展 路線 ， 可 獲得 的 商機 已 逐漸 萎縮 。 而 企業 也 對 舊 體系 不 讓 他們 自由 實驗 新 產品 與 新 市場 感到 憤怒 ； 面對 複雜 多變 的 全球 經濟 ， 他們 希望 發展 創新 的 經營 形態 與 合資 企業 ， 但 卻 總是 惹來 日本 舊 官僚 體系 的 不悅 。 即使 老字號 的 大 企業 也 對 舊 官僚 指導 體制 的 僵化 ， 感到 猶疑 不 決 。 為 了 面對 全球 競爭 與 新 科技 開發 的 挑戰 ， 他們 希望 能 擁有 更 具 彈性 的 環境 ， 開始 排斥 舊 體系 對 核發 許可 與 同意 的 獨斷 決定 ， 也 不滿 其 對 金融 工作 諸多 礙手礙腳 的 規定 ， 特別 是 如今 日本 的 銀行 大都 問題 纏身 ， 早已 無法 滿足 企業 的 資金 需求 。 日本 企業 也 開始 傾向 改革 ， 因為 他們 也 察覺到 所謂 的 「 雙 刃 效應 」 （ scissors effect ） 。 這 是 保羅 ． 甘迺迪 （ Paul Kennedy ） 在 其 著作 《 大國 的 興亡 》 （ The Rise and Fall of Great Powers ） 中 新創 的 詞 ， 意指 日本 出口 導向型 的 經濟 體系 ， 正 承受 雙 「 刃 」 的 壓力 ： 一 刃 是 工業 國家 排拒 日本 出口品 、 保護 本 國 市場 的 反彈 壓力 ； 另 一 刃 是 亞洲 新興 工業化 經濟體 的 挑戰 ， 這些 新興 經濟體 在 鋼鐵 、 造船 和 自動化 組裝 等 方面 的 基本 製造 實力 ， 都 比 日本 優越 。 儘管 近來 經濟 動盪 ， 日本 出口商