方法 。 藉由 在 國內 決定 要 製造 哪些 產品 、 在 哪裡 製造 以及 以 何 種 價格 銷 往 何 地 ， 日本 企業 將 繼續 掌控 它 在 海外 創造 的 大多數 財富 。 這些 總部 服務 功能 ─ 管理 、 研究 、 設計 與 金融 ─ 將 是 日本 輸出 至 其 海外 工廠 及 公司 的 產品 。 透過 銷售 知識 、 技能 、 協調 與 創新 能力 ， 日本 減少 的 勞動力 將 有 賺取 收入 的 方法 ， 而 不需 再 仰賴 日本 經濟 原先 賴以為生 的 製品 出口 。 這 類 服務 出口 也許 不 足以 產生 足夠 的 收入 ， 但 隨著 日本 企業 紛紛 擴展 至 亞洲 ， 這些 服務 將 非常 符合 企業 所 需 。 日本 企業 的 總公司 除了 可以 賺取 每 家 海外 子公司 的 股利 以外 ， 只要 針對 這 類 重要 服務 收取 少數 比例 的 費用 ， 就 可 獲得 不錯 的 利潤 。 日本 的 經理人 、 研究員 、 設計師 和 支援 人才 ， 透過 眾多 的 外國 勞工 ， 倍增 他們 對 生產 過程 的 貢獻 ， 從而 有效 提高 生產力 。 這 類 生產力 的 擴張 並 不 容易 統計 ，