主導 的 布列頓 森林 協定 中 ， 各 國 協商 採取 釘住 美元 的 固定 匯率 制度 ， 當時 日方 代表 就 極力 爭取 極 低 的 日圓 價位 。 美國 原本 希望 能 採取 300 ： 1 的 匯率 ， 但 大藏省 極力 反對 ， 最後 美方 從 原本 堅持 的 立場 退讓 20 % ， 接受 360 ： 1 的 價位 。 此 低價 日圓 對 日本 助益 極 大 ， 使 日本 產品 的 價位 低廉 ， 對 外國人 具有 吸引力 ， 也 使 外國 產品 比 日本 製品 昂貴 ， 從而 促進 50 及 60年代 的 出口 導向 成長 ， 直至 1971年 布列頓 森林 協定 瓦解 為止 。 此 出口 經濟 使 日本 民眾 無法 像 美國 或 其他 國家 的 人民 一樣 ， 享有 許多 不同 的 商品 ， 但 對 「 鐵三角 」 而 言 ， 這 只 是 日本 追求 工業 迅速 發展 的 過程 中 一 項 極 小 的 代價 而已 。 即使 到 了 60 及 70年代 ， 在 日本 的 發展 策略 已經 奏效 ， 也 享有 長期 累積 的 龐大 貿易 盈餘 後 ， 日本 仍 拒絕 讓 日圓 升值 。 當代 許多 改革 者 回顧 過往 ， 都