或 雙 首長制 。 2. 在 公司 ︵ 尤其 是 集團 企業 子公司 ︶ 生命 各 階段 董事會 所 扮演 角色 。 第二 節 策略 幕僚 和 組織 設計 ： 協調 機制 │ 董事長 vs. 總經理室 、 建立 你 的 參謀 本部 本 章 一 開頭 引用 法國 名將 薄富爾 在 ︽ 戰略 緒論 ︾ 一 書 中 的 建議 ， 足以 說明 企業 應 建立 策略 幕僚 組織 的 理由 ， 本 節 將 討論 可行 做法 。 一 、 建立 你 的 參謀 本部 當 第二次大戰 結束 後 ， 美軍 主導 德國 修憲 ， 除了 國防 預算 佔 國民 生產 毛額 的 比例 設定 上限 外 ， 並且 堅決 主張 裁撤 參謀 本部 。 當時 的 德國 參謀 本部 可 說 是 全球 極 強 的 軍事 智庫 ， 把 它 裁撤 ， 無異 讓 德國 軍隊 沒有 了 大腦 。 那麼 ， 你 公司 的 參謀 本部 是否 夠 強 呢 ？ 一般來說 ， 隨著 公司 規模 逐漸 變大 、 變 複雜 ， 策略 幕僚 單位 發展 程序 如 下 ： 1. 特別 助理 ： 倫理 上 是 董事長 先 聘請 特助 後 ， 總經理 才 敢 聘請 特助 ； 不過 當 公司 沒有 多 大 ， 而且