額外 的 機會 ， 特別 是 經驗 豐富 的 西方 顧問 和 工程 營運 、 系統 與 電腦 人員 ， 因為 他們 能 把 建議 、 設備 和 系統 ， 銷售給 這些 亞洲 廠商 ─ 相對 的 ， 這些 亞洲 廠商 就 可以 升級 ， 以 符合 日本 著名 的 嚴格 企業 標準 。 亞洲 企業 也 可以 獲得 類似 的 機會 而 遷移至 日本 ， 這 也 是 亞洲 經濟 整合 的 一 部份 。 在 日本 成為 總部 國家 之 際 ， 其他 的 亞洲 廠商 將 會 設法 延伸 與 日本 外移 廠商 的 關係 ， 直接 出口 至 日本 ， 或是 在 日本 設立 辦公室 ， 提供 銷售 與 服務 。 許多 企業 已經 朝 這 方向 努力 。 例如 在 1990年代 ， 雖然 日本 處於 不景氣 ， 但 韓國 三星 （ Samsung ） 仍 擴大 了 它 的 兩 家 日本 子公司 ， 而 韓國 的 起亞 汽車 （ Kia Motors ） 也 擴大 在 日本 千葉縣 （ Chiba ） 印西市 （ Inzai ） 的 研究 業務 。 台灣 的 高爾夫球 設備 主要 製造商 Precision Casting Manufacturing Company 也 利用 亞洲 的 整合 趨勢 ， 擴大 在 日本 的 郵購 業務 。 當 這些 亞洲 企業