也 可以 獲得 類似 的 機會 而 遷移至 日本 ， 這 也 是 亞洲 經濟 整合 的 一 部份 。 在 日本 成為 總部 國家 之 際 ， 其他 的 亞洲 廠商 將 會 設法 延伸 與 日本 外移 廠商 的 關係 ， 直接 出口 至 日本 ， 或是 在 日本 設立 辦公室 ， 提供 銷售 與 服務 。 許多 企業 已經 朝 這 方向 努力 。 例如 在 1990年代 ， 雖然 日本 處於 不景氣 ， 但 韓國 三星 （ Samsung ） 仍 擴大 了 它 的 兩 家 日本 子公司 ， 而 韓國 的 起亞 汽車 （ Kia Motors ） 也 擴大 在 日本 千葉縣 （ Chiba ） 印西市 （ Inzai ） 的 研究 業務 。 台灣 的 高爾夫球 設備 主要 製造商 Precision Casting Manufacturing Company 也 利用 亞洲 的 整合 趨勢 ， 擴大 在 日本 的 郵購 業務 。 當 這些 亞洲 企業 把 注意力 集中 在 日本 ， 以便 利用 環境 改變 所 提供 的 機會 時 ， 其實 他們 也 提供 了 亞洲 其他 廠商 機會 ── 甚至 澤及 歐洲 與 美國 的 廠商 。 對於 原本 沒 機會 切入 日本 市場 的 企業 而 言 ， 與 這些 亞洲 廠商 合作 應該 是 特別 具 吸引力 。 就 如 亞洲 當地 的 廠商 供應 日本 外移 的 廠商 和 計畫 一樣 ， 到 日本 設廠 的 亞洲 廠商 也 會 提供 機會 給 其他 供應商 、 顧問 、 工程 人員 和 其他 業務 支援 單位 ， 以便 進一步 改良 產品 ， 提升 效率 ， 最後 在 要求 嚴苛 的 日本 市場 興盛 發展 。 日本 經濟 重新 定向 的 益處 日本 國內 經濟 的 重新 定向 ， 應該 會 創造 更多 新 的 企畫案 與 投資 計畫 。 如 前 所 述 ， 未來 ， 日本 必須 將 重心 從 傳統 獨重 大量 製造 與 出口 ， 轉移 至 管理 、 設計 與 金融 活動 ， 這 將 有助於 她 成為 亞洲 的 總部 國家 。 在 經濟 重心 的 大幅度 改變 下 ， 日本 自然 得 更新 技能 與 商業 實務 ， 相對 的 ， 這 將 會 為 個人 與 西方 企業 帶來 各 種 不同 的 機會 ， 因為 他們 在 協調 、 溝通 與 控管 方面 的 經驗 與 專業 知識 ， 都 比 日本 多 。 日本 經濟 重新 定向 的 益處 ， 甚至 不僅 於 此 ， 因為 日本 企業 也 必須 改變 經營 管理 方式 ──從 舊有 對 生產 規模 與 市場 佔有率 的 重視 ， 轉為 注重 效率 、 控管 與 獲利 能力 ， 同時 採用 具 經營 決策 能力 的 管理 階層 來 替代 舊有 的 合議制 ， 而 日本 現今 具備 這些 新 能力 的 管理 團隊 極少 。 評估 企業 加速 發展 這 類 的 管理 能力 ， 也 將 創造 其他 的 投資 與 商業 機會 。 協助 日本 的 經營 管理 者 適應 全球 環境 ， 特別 是 日本 對 亞洲 漸增 的 興趣 ， 將 在 日本 國內外 創造出 新 的 企業 與 企業家 ， 也 會 創造 新 的 投資 機會 。 ◎ 重新 評估 企業 獲利 力 這些 商業 模式 的 改變 ， 以及 這些 機會 的 根源 ， 已經 愈來愈 明顯 。 在 長期 追求 企業 規模 、 市場 佔有率 ， 以及 致力 於 終身 雇用 制度 下 ， 如今 ， 即使 是 最 頑固 的 日本 經理人 ， 也 會 因為 效率 和 獲利力 降低 而 困擾 不已 。 當然 ， 在 1950-80年代 的 快速 成長 期間 ， 日本 需 極力 發展 國內 經濟 ， 努力 趕上 西方 水準 ， 當時 ， 企業 規模 、 市場 佔有率 和 獲利性 之間 的 差別 並 不 大 ； 擴張 能