， 而 實施 由 日本 主要 經濟 團體 或 經 連 於 1990 制定 的 道德 規範 ─ 「 優良 企業 行為 憲章 」 （ Charter for Good Corporate Behavior ） 。 日本 改變 其 以往 企業 經營 的 模式 ， 將 有助於 她 面對 未來 最 基本 的 需求 。 注重 獲利性 亦 將 會 使 日本 企業 ， 更 平順 的 從 注重 製造 與 出口 ， 轉而 對 定價 、 成本 與 其他 市場 訊息 的 敏感 。 這些 敏感度 比 官僚 指導 更加 明確 ， 而 日本 企業 也 開始 發現 舊有 的 大量 製造 和 出口 ， 已經 愈來愈 不 適合 日本 ， 反而 是 服務 、 控管 與 金融 活動 的 潛力 逐漸 增加 。 此外 ， 強調 獲利性 和 企業 彈性 ， 也 使 日本 得以 成為 總部 國家 ： 她 的 角色 不再 是 製造 工廠 ， 而是 能 決定 該 把 資源 輸往 何處 的 資訊 交換 中心 ， 同時 成為 資金 、 勞動力 與 其他 經濟 資源 的 協調 中心 。 在 評估 日本 的 轉型 方法 時 ， 值得 注意 的 是 ， 這些 改變 都 能 協助 日本 適應 未來 的 新 環境 ， 但 不 是 以 更