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政府 進口 替代 獎勵 出口 制訂 策略性 工業 計畫 舉例 策略 工業 六年代 膠合板 紡織品 家用 電子 產品 汽車 七年代 鋼鐵 造船 建築 服務 機械 製造 3435 策略 工業 創立 打破 原來 企業 具備 比較 平穩 優勢 使 企業 不得不 成本 加上 幼稚 產業 成長 痛苦 過程 幫助 工業 克服 這些 困難 政府 保護 國內 企業 市場 外國 企業 競爭 策略 工業 平均 保護 效益 稅率 高出 水準 企業 由於 完成 幼稚 產業 變成 出口商 轉化 程序 保護 措施 便 隨之 取消 另外 一些 技術 複雜 市場 營銷 更加 千變萬化 行業 保護 措施 必須 實施 時間 它們 提供 能夠 逐漸 發展 成熟 時期 年代 美國 南韓 國內 貿易 保護 措施 一直 採取 溫和 寬容 態度 政府 規模 宏大 目標 推動 企業 前進 年代 制訂 出口 導向 目標 經濟 體系 做為 評估 企業業 續績 手段 目標 分配給 大型 商品 生產 集團 這些 集團 分解 下達給 相關 工業 協會 目標 根據 產品 目的地 下達給 相應 國大 使館 南韓 商工部 情況 分析 機構 總裁 工業 協會 領導人 主要 出口 企業 代表 參加 貿易 促進 會議 發布 指令 總統 最後 決定 解決 出口 企業 遇到 問題 行政 命令 形式 舉起 棒頭 南韓 政府 命令 比喻 強迫 企業 達到 預定 目標 如果 企業 不能 預期 那樣 某些 目標 計畫 獎勵 措施 做出 反應 那麼 要麼 企業 退稅 受到 仔細 審查 要麼 銀行 申請 貸款 請求 蓄意 拖延 或者 有待 償還 銀行 貸款 不會 給予 延期 政府 機關 常常 毫不 猶豫 使用 強制 命令 南韓 企業 通常 不用 體會到 最好 換句話說 六年代 七年代 南韓 政府 比起 台灣 日本 政府 來得 強硬 而且 確實 奏效 政府 同時 採取 物質 刺激 方法 誘導 企業 政府 大舉 國外 貸款 低於 市場 利率 注入 出口 投資 項目 給予 企業 限制 海關 免稅 條件 進口 半成品 企業 還可以 銀行 獲得 貸款 做為 出口 活動 營運 資金 即便 國內 貨幣 供應 緊張 這些 優惠 措施 仍舊 不變 出口 導向 企業 可以 限制 獲取 外國 資本 而且 保持 國際 競爭力 鼓勵 進行 縱向 聯合 這些 獎勵 措施 運作 自如 構成 獎勵 出口 宗旨 南韓 經濟 體系 核心 要素 另外 銀行 長期 貸款 配額 胡蘿蔔 吸引 企業 開拓