， 感謝 戴勝益 董事長 ， 給 了 本 書 一 個 好 名字 ！ 也 要 感謝 我 的 太太 簡育欣 ， 書 裡 每 一 篇 文章 都 經過 她 逐字 逐 句 校閱 修正 ， 才 能 以 如此 洗 練 的 文字 呈現給 讀者 。 在 寫作 過程 中 ， 同仁 看到 了 部分 文章 ， 緊張 地 跟 我 說 ： 「 Simon ， 你 把 我們 做 的 事 都 跟 大家 說 了 ， 我們 以後 怎麼辦 ？ 」 讀完 本 書 ， 您 就 能 理解 筆者 願意 無私 分享 的 用心 ！ 文化 涵養 品牌 2002年 冬天 ， 是 我 工作 生涯 中 最 難忘 的 日子 。 在 台北 工作 了 十五 個 年頭 ， 一直 都 是 在 國際性 的 外商 廣告 公司 上班 ， 有 一 天 ， 突然 接到 來自 王品 的 電話 ， 邀約 加入 經營 團隊 。 原來 是 一 位 好友 蕭文傑 ， 把 我 推薦給 了 王品 。 王品 ， 一 家 總部 位於 台中 的 公司 ， 我 在 奧美 集團 時 曾經 為 它 提案 ， 並 很 誠實 地 告訴 經營 團隊 ， 「 金氏 世界 紀錄 博物館 」 （ 當時 王品 的 經營 事業 之 一 ） 因為 產品力 不足 ， 沒有 做 廣告 的 條件 ， 建議 2,000萬 的 廣告 預算 可以 用來 改善 內部 設施 。 我 失去 了 一 筆 生意 ， 卻 結下 了 一 段 好 緣分 。 對於 王品 ， 我 的 印象 僅 止於 此 。 對於 我 個人 ， 要 從 台北 到 台中 ， 從 外商 公司 到 本土 公司 ， 從 最 時尚 的 廣告業 到 最 傳統 的 餐飲業 ， 直覺 是 不可能 。 於是 與 幾 位 高階 主管 談完 後 ， 準備 謝絕 這 個 邀約 。 12 月 某 一 天 上午 ， 台北 寒冷 的 天空 飄 著 灰濛 的 小 雨 ， 在 西華 飯店 一樓 咖啡廳 ， 跟 戴 董事長 的 最後 一 次 面談 ， 我 原 打算 表明 自己 的 心意 ， 然而 這 次 的 談話 卻 讓 我 印象 深刻 ， 改變 了 我 的 初衷 ， 也 改變 了 我 的 人生 。 戴董 不 是 告訴 我 公司 有 多 賺錢 ， 可以 分到 多少 股份 （ 當時 的 想法 是 不要 隨便 相信 老闆 畫 的 大 餅 ， 所以 沒有 被 這些 誘因 所 動搖 ） ， 卻 是 被 戴 董 的 一 句 話 所 感動 。 他 說 ： 「 希望 我們 文人 一起 經營 公司 。 」 至今 仍 讓 我 記憶猶新 。 加入 王品 後 ， 感受到 戴 董事長 以 「 半 部 論語 創 王品 」 的 精神 ， 形塑 獨特 的 企業 文化 來 領導 公司 。 社會 大眾 所 熟知 的 有 「 百 店 、 百 國 、 百岳 」 以及 「 王品 新 鐵人 」 ， 也 就 是 鼓勵 同仁 ， 每 年 品嚐 一百 家 餐廳 增加 自己 的 知識 ， 一生 遊百 國 增加 自己 的 見識 ， 一生 登百岳 增加 自己 的 膽識 ； 新 鐵人 則 是 登 玉山 、 泳渡 日月潭 和 鐵騎貫 寶島 ， 用以 鍛鍊 自己 的 身體 ， 因為 沒有 健康 ， 其他 都 是 零 。 然而 ， 企業 文化 又 與 品牌 何干 呢 ？ 品牌 大師 艾克 （ David A. Aaker ） 說 ， 品牌 策略 源自於 企業 本身 、 競爭 者 與 消費者 的 淬鍊 。 換句話說 ， 就 是 要 找到 一 個 我們 （ 企業 本身 ） 有 的 、 別人 （ 競爭 者 ） 沒有 的 、 他們 （ 消費者