策略 ， 卻 受制 更為 活躍 的 、 更 有 遠見 的 荷蘭 、 德國 、 瑞士 、 瑞典 與 美國 公司 廣為 採用 。 法國 的 國際化 程度 相當 低 ， 很 少 有 法國人 旅居 國外 、 很少 有 企業 主管 能 說 外語 。 由於 褊狹 的 見解 ， 許多 法國 領導人 以及 媒體 都 排拒 進口 ， 鼓勵 政府 實施 關稅 與 非關稅 措施 。 總之 ， 法國人 太 自滿 於 他們 的 生活 方式 ， 也 太過 懷疑 全球 領導 能力 的 新 形態 所 能 帶來 的 益處 。 另 一 種 不同 的 國民 態度 是 儲蓄 的 態度 。 根據 哈密許 ‧ 麥克雷 ( Hamish McRae ) 的 說法 ： ﹁ 這 是 一 種 報償 延後 ｜｜ 為 了 在 長期 間 享有 更 大 的 益處 而 犧牲 今日 的 享樂 。 ﹂ 美國 便 是 一 個 例子 。 美國 在 一九八○年代 後半期 的 儲蓄 低於 任何 其他 工業 國家 。 低 儲蓄率 是 受到 美國 社會 自信心 的 影響 ， 也 與 安全感 有 關連 。 與 歐陸 國家 以及 日本 不同 ， 美國 從未 受到 外力 的 入侵 ， 長期 保有 經濟 優勢 強化 了 它 的 自信心