敏感 ， 最好 能 安撫 他 的 感傷 ， 默默 地 送 他 離去 ， 但是 ， 勉強 地 撫平 傷口 ， 說不定 會 更 增加 傷口 的 痛楚 。 建議 這 段 講話 中 ， 充分 顯示 要 快樂 地 送走 前輩 的 用心 。 把 別人 的 退職 看成 「 羨慕 是 很 新鮮 的 。 建議 面對 歡送 者 的 安排 ， 可以 看出 這 段 講話 的 意境 ， 若無其事 地 傳達 「 不 在意 的 心情 。 建議 有 意想不到 獨特 的 扣人心弦 發現 和 工夫 ， 一 篇 真正 好 的 演說 ， 其 條件 乃 在於 說話人 的 用心 和 觀察 。 建議 這 段 話 可以 看出 本人 用心 思考 自己 「 退休 後 的 問題 ， 讓 人 聽來 覺得 很 放心 ， 相信 「 第二 個 人生 也 可以 很 充實 吧 ！ 建議 可以 緩和 聽 者 的 緊張 。 建議 明朗 充滿 希望 的 話語 當中 ， 很 堅定 地 和 大家 約定 工作 的 進度 ， 這 是 一 篇 漂亮 的 訓辭 。 建議 藉著 向 聽講 的 人 發出 問題 ， 可以 產生 雙方 的 連繫 。 建議 完全 只 談 公事 則 失 之 呆板 ， 像 這樣 加入 一些 私事 亦 未嘗不可 。 建議 必須 留意 ：用 淺顯 易懂 的 方式 來 傳達 目標 ， 如果 能 說 「 以 Ａ 商品 而 言 ， 就 是 ×萬 個 ， 更 容易 讓 人 留下 印象 。 建議 間接 部門 不 容易 對 目標 有 印象 ， 這樣 說明 更 容易 讓 人 了解 。 建議 這 可以 說 是 業績 誓師 的 大會 ， 要是 再 畏畏縮縮 就 失去 了 效果 了 ， 一 開口 如果 能 有 精神 飽滿 的 致詞 ， 後面 的 台詞 也 就 能 如 泉湧 般 出口 。 建議 從 具體 的 例子 引導出 和 自己 工作 通用 的 普遍 道理 ， 具有 說服力 。 建議 激發誓 師大 會 的 ， 終究 要 靠 個人 的 力量 ， 這 也 是 大家 去掉 頭銜 之後 ， 站 在 相同 立場 的 人 有 勇氣 的 決心 。 建議 以 觸及 盲點 的 具體 事例 來 說明 ， 具有 說服力 。 建議 適當 的 口語 白話 中 ， 也 點出 了 應該 講 的 話 。 按照 聚會 的 特性 ， 也 可以 更 簡單 ， 但是 ， 如果 能 有 這 種 程度 ， 可以 說 相當 好 了 。 建議 按照 自己 的 看法 來 詮釋 員工 們 飲酒 作樂 的 意義 ， 用 自己 的 話 來 說 即可 。 建議 數目字 要 儘 可能 具體化 。 建議 這 是 常常 流於 老套 的 行事 ， 有時 要 別出心裁 。 就 這樣 到 了 第四 年 ， 原本 在 勞務部 工作 ， 回到 總公司 卻 變成 廣告 課長 ， 有時候 他 的 工作 就 是 要 招待 外賓 、 作 簡報 。 這 已經 是 六 年 前 的 事 了 ， 你們 知道 他 現在 當 什麼 嗎 ？ 現在 是 美國 富士 的 營業部長 ！ 目前 住 在 紐約 。 有 時間 的話 ， 好好 利用 ， 說不定 是 個 好 機會 ！ ■ 退職 的 例子 — — 稍微 晚 一點 的 後輩 對 前輩 「 羨慕 是 我 最初 的 感覺 ， 武田 先生 多才多藝 ， 任職 當中 ， 不只 是 單位 的 後進 ， 連 客戶 方面 的 負責人 有事 也 找 他 商量 ， 不同 範疇 的 工場 員工 ， 都 來 徵求 他 的 意見 ， 以前 的 每 一 天 真 是 既 忙碌 又 充實 。 今後 ， 將 遠離 這些 雜務 ， 可以 有 自由