最初 幾 年 ， 員工 對 死板 的 工作 時間 感到 很 不 習慣 ， 流動率 高 的 問題 一直 無法 獲得 妥善 的 解決 ， 但 員工 仍 努力 學 著 去 適應 。 負責 管理 這 一 大 群 員工 的 經理 辛蒂亞‧貝 茲 拉 ( Cynthia do Valle Bezerra ) 表示 ， 吉列 幾乎 是 免費 提供 每 位 生產 線 員工 上 、 下班 的 交通車 服務 ， 幫助 他們 養成 固定 的 工作 習慣 。 貝茲 拉 是 瑪瑙 斯 當地人 ， 和 吉列亞馬遜 多數 的 高階 主管 一樣 ， 全 都 是 巴西 的 國民 。 在 這 方 面 ， 吉列 是 工業區 裡面 的 異數 ， 因為 自由 貿易 區 大部份 公司 的 經理 都 是 找 日本 人 ， 或是 該 公司 的 本國人 擔任 。 貝茲拉 表示 ， 七年代 和 八年代 初期 ， 吉列 必須 到 南部 募集 技術 純熟 的 員 工， 但 政府 和 產業 共同 興辦 的 學校 和 訓練 計畫 ， 讓 很多 瑪瑙斯 男女 學會 所 需 的 技術 和 管理 技能 。 貝茲 拉 指 著 辦公室 裡面 認真 練習 英語 的 一 群 婦女 說 ， 將來 還 會 有 更多 的 人才 。