它們 大都 是 在 政治 形勢 混亂 的 時期 ， 主要 是 在 有效 的 策略 和 組織 管理 下 ， 通過 快 速 的 技術 學習 ， 從 小型 企業 生機勃勃 的 逐步 發展 起來 的 。 財團 迅速 的 成長 和 多元化 的 經營 大大 的 影響 了 南韓 的 工業 結構 和 市場 集中 。 至 1977 年 ， 93％ 的 商品 和 62％ 的 船運業 被 獨家 壟斷 、 雙頭 壟斷 和 寡頭 壟斷 ； 其中 三 家 最 大 的 製造商 控制 著 60％ 以上 的 市場 占有率 。 1980 年 十 大 財團 占有 國民 生產 毛額 的 48.1％ ， 使 南韓 經濟 比 台灣 或 日本 更加 集中 。 在 南韓 高度 集中 經濟 體制 下 ， 全部 要素 生產 和 產出 指數 幾乎 比 其他 任何 國家 都 增長 得 快 。 在 南韓 ， 財團 在 快速 獲取 技術 能力 的 過程 中 則 發揮 了 關鍵 的 作用 。 它們 處於 最 優越 的 地位 ， 能夠 吸引 最 優秀 大學 中 的 頂尖 學 生 。 它們 有 組織 上 和 技術 上 的 資源 ， 可以 驗證 、 談判 和 資助 國外 技術 的 引進 、 消化 吸收 和