和 感受 ， 使 人際 距離 拉近 。 體會 對方 的 感受 ， 讓 對方 知道 你 在 關心 他 ， 必要 時 予以 協助 ， 那 就 是 愛 ， 是 心靈 生活 中 很 重要 的 一 部分 。 快樂 源自 情感 的 分享 ， 你 可以 對 人 寬厚 ， 對方 就 分享到 你 給予 的 尊嚴 ； 你 能 體諒 別人 ， 就 等於 分享 你 的 愛心 ； 你 欣賞 他 的 成就 ， 就 分享 你 對 他 的 肯定 。 快樂 的 情緒 是 創造 的 動力 ， 分享 彼此 的 快樂 不但 能 引發 創意 ， 激勵 彼此 的 動機 ， 還可以 增進 友誼 和 信任 。 我們 是 在 感動 時 ， 才 發展 慈悲 和 勇敢 行為 ； 在 真情 流露 時 ， 才 有 音樂 和 舞蹈 ； 在 彼此 交心 時 ， 才 有 感動 和 喜悅 。 就 精神 生活 而 言 ， 請 不要 過度 執著 於 ﹁ 勿 感情 用事 ﹂ 的 格言 。 事實 上 ， 許多 創意 的 點子 來自 感情 ； 在 危機 時 努力 求生 的 動力 ， 也 來自 感情 。 缺乏 感情 的 科學家 ， 引 不 燃 創意 的 火花 。 感情 引發 興趣 、 熱衷 、 想像 和 堅持 ， 有 感情 才 有 立場 ， 才 會 說 實話 ， 並 為 之 負起 責任 。 有 感情 才 有 好惡 ， 善惡 才 能 明辨 和 堅持 。 缺乏 感情 的 理智 者 ， 反而 過度 聰明 善變 ： 事過境遷 ， 他們 會 再 去 愛 別人 ； 看到 利益 ， 他們 會 忘掉 自己 的 天職 ； 碰上 困難 ， 他們 就 放棄 原有 的 目標 和 理想 。 請 想想 ： 如果 家庭 、 事業 、 朋友 和 生活 缺乏 感情 ， 它們 還 剩下 什麼 ？ 對 我們 的 生命 有 什麼 價值 ？ 當然 ， 我 不 是 要 你 縱情 ， 因為 縱情 是 一 種 不可 控制 的 感情 ， 不過 是 原始 的 衝動 。 我 觀察 發現 ， 縱情 的 人 往往 不 是 有 感情 的 人 ， 而是 野性 的 衝動 。 在 無常 變動 的 社會 中 ， 沒有 感情 ， 是 會 走失 的 。 有 挑戰 才 有 振作人 需要 有 挑戰 才 會 振作 起來 ， 如果 我們 隨著 環境 的 變遷 ， 樹立 合適 的 工作 和 生活 目標 ， 而 它 又 是 自己 能力 所及 的 ， 那 就 能 引發 振作 和 創意 ， 開啟 新 的 機運 。 沒有 具體 的 新 目標 ， 就 無法 振作 新 的 士氣 。 一 個 麵包店 的 負責人 談起 工作 乏味 辛苦 ， 每 月 營業 情形 連 維持 收支 平衡 都 有 困難 。 他 把 營運 的 困難 、 客戶 減少 的 危機 等 困境 全 盤 道出 ， 問 我 該 怎麼辦 ？ 我 說 ： ﹁ 提振 士氣 。 照 你 的 情形 至少 提出 三 個 具體 的 子 計畫 ： 提升 產品 品質 ， 研發 新 口味 的 麵包 和 增加 顧客 人數 。 ﹂ ﹁ 前面 兩 個 子計畫 沒有 問題 ， 但 第三 個 很 困難 。 ﹂ ﹁ 要 增加 顧客 人數 ， 你 可以 走 社區 主義 ， 參與 社區 活動 ， 幫忙 附近 學校 進行 一些 烘焙 的 教學 ， 結 更多 的 緣 ， 讓 更多 人 知道 你們 能 做出 好 麵包 。 同時 要 把 你 的 商圈 往 外 擴大 一些 ， 這 可以 透過 廣告 或 其他 促銷 手段 來 達成 。 這些 都 需要 具體 的 規劃 和 行動 。 ﹂ 他