23％ ， 是 香港 和 台灣 的 一半 不 到 。 外資 直接 投資 在 總 外債 中 占 的 比例 在 南韓 僅 為 6.1％ ， 相比 之下 ， 新加坡 是 91.9％ ， 台灣 是 45％ ， 巴西 是 21.8％ 。 這 一 比較 數字 反映出 ： 南韓 在 經營 控制 上 提倡 不 受制於 跨國 公司 的 明確 政策 。 4849 結果 造成 南韓 與 其他 國家 和 地區 不同 ， 外國 直接 投資 對 南韓 經濟 影響 甚 微 。 舉例 來 說 ， 外國 直接 投資 企業 從 1972 至 1980 年 間 ， 在 南韓 國民 生產 毛額 的 增長 中 只 占 1.3％ ， 而 外國 直接 投資 在 1971 年 分別 只 占 全部 產值 和 產品 增值 的 1.1％ 和 4.8％ ； 在 1980 年 ， 這 一 比例 分別 是 4.5％ 和 14％ 。 相反 的 是 ， 南韓 在 初期 提倡 通過 購買 啟 鑰 工廠 和 獲得 資本財 ， 以 促進 技術 轉讓 。 南韓 經濟 高速 的 增長 ， 對 生產 設備 的 投資 也 應 按照 相同 的 比例 增加 。 然而 ， 政府 的 政策 一直 偏向 於 引進 啟 鑰 工廠 和 國外 資本財 ， 以