上 。 這時 船長 的 決斷 必須 明快 ， 但 引導 大 船 轉彎 則 須 協調 溝通 ， ﹁ 軟 中 帶 硬 ﹂ 。 例如 一九八四年 ， 我 從 報表 中 看到 洋菇 罐頭 市場 的 警訊 。 泰山 在 一九五四年 成立 永裕 食品 工廠 ， 製造 洋菇 、 蘆筍 、 竹筍 、 荔枝 、 龍眼 等 食品 罐頭 外銷 ， 到 一九六 、 七 年 代專 做 洋菇 和 蘆筍 罐頭 。 在 那 個 年代 ， 台灣 的 罐頭 外銷 工廠 為 了 避免 削價 競爭 ， 衍生出 一 套 配額 制度 ， 並 成立 聯合 出口 公司 ， 統一 報價 外銷 ， 形成 寡 占 市場 。 所以 這 條 生產線 可 說 是 ﹁ 賺錢 掛 保證 ﹂ ， 每 年 幫 公司 帶進 不少 利潤 。 企業 好比 一 艘 龐然大船 ， 領導人 是 船長 。 有時候 ， 船長 判斷 前方 危險 ， 應該 改變 航道 ， 但是 船員 無法 領會 ， 這時 船長 的 決斷 必須 明快 ， 但須 協調 溝通 ， 「 軟 中 帶 硬 」 。 所謂 ﹁ 春 江水 暖 鴨 先知 ﹂ ， 各 種 跡象 顯示 必須 快速 決策 ， 於是 我 向 股東 們 表示 ，