工們 ： ﹁ 從 現在 起 ， 我們 要 提高 品質 ！ 去 ， 我 不會 再 下 訂單 了 。 ﹂ 他 的 警語 ， 我 聽進 心 中 ， 決定 著手 改善 。 我 嚴格 要求 女 small ， 碰撞到 的 瑕疵品 Large 不可以 混 進 也 一定 要 挑出來 。 ﹂ 公司 以 行動 展現 誠意 ， 果然 挽留住 老 客戶 ， 而 更 可貴 的 收穫 是 企業 跨出 成長 的 腳步 ， 產品 水平 向 上 攀升 ， 也 使 品牌 建立起 好 口碑 。 即使 到 了 後來 ， 台灣 洋菇 罐頭 從 各自 出口 演變成 聯合 出口 ， 仍 有 國外 客戶 指定 要 我們 生產 的 貨 ， 顯示出 對 我們 品質 的 肯定 。 財務 風暴 催生 了 客戶 授信 管理 制度 從 失敗 中 記取 教訓 、 轉化為 進步 動力 的 例子 ， 在 泰山 經驗 中 還 有 更 經典 的 ， 就 俗話說 ： 「 危機 即 是 轉機 。 」 不要 畏懼 挫折 ， 挫折 是 在 繳 學費 ， 終 會 帶來 美好 收穫 。 是 ﹁ 客戶 授信 管理 ﹂ 。 一九七 到 八年代 初期 ， 飼料 市場 已 趨 飽和 ， 同業 間 的 競爭