， 是 非常 遙遠 的 標的 ， 所以 應當 站上 制高點 去 思考 、 好好 規畫 ， 這 就 是 一 種 ﹁ 宏觀 ﹂ 。 站 得 高 ， 才 能 望 得 遠 宏觀 是 從 大處 著眼 的 ， 站 得 高 、 望 得 遠 ， 才 能 看 得 清楚 。 二九年 下 半 年 ○ ○ 一生 的 志向 ， 是 非常 遙遠 的 標的 ， 所以 應當 站上 制高點 去 思考 、 好好 規畫 ， 這 就 是 一 種 「 宏觀 」 。 起 ， 台灣 朝野 為 了 是否 簽署 ﹁ 兩岸 經濟 合作 架構 協議 ﹂ ︵ ECFA ︶ 引爆 激烈 口水戰 ， 從 國會 殿堂 吵到 民間 街頭 ， 各 執 一 詞 激昂 論辯 ， 看 得 一般 民眾 眼花撩亂 。 其實 若 用 國際 觀點 審視 ECFA ， 優劣 急慢 再 清晰 不過 。 從 二 ○ 一○年 元旦 起 ， 東協 十國 和 中國 大陸 簽訂 的 經濟 合作 架構 協議 開始 生效 ， 也就是說 ， 新加坡 、 馬來西亞 、 泰國 、 印尼 、 越南 等 國 銷往 大陸 的 商品 ， 從 這 一 天 起 在 十 年 內 逐漸 降低 至 免 徵 關稅 。 這 種 新 情勢 嚴重 打擊 台灣 的 出口 經濟 ， 因為 我們 與 大陸 的 貿易 仍 有 關稅 壁壘 。 元旦 過後 ， 以 徵收 百分之十五 關稅 的 機械業 為 例 ， 東協 各 國 賣 一百 元 的 東西 ， 台灣 必須 賣 一百一十五 元 ， 面對 這 種 成本 差距 ， 台灣 哪 有 競爭力 可 言 ？ ﹁ 零 關稅 ﹂ 與 ﹁ 徵收 關稅 ﹂ 的 不 平等 基礎 ， 將 導致 台灣 廠商 未 戰 先 敗 、 廣大 市場 拱手 讓 人 。 而且 眾所周知 ， 台灣 對 大陸 的 出口 比例 逐年 提升 ， 依存度 愈來愈 高 ， 影響 當然 愈來愈 大 。 台灣 為何 必須 與 大陸 簽署 ECFA ， 這 是 關鍵 。 二○○九年 下 半 年 ， 兒子 前往 美國 出差 。 一 日 ， 我 接到 他 的 電話 ， 說 美國 黃豆 大豐收 ， 恐 會 影響 後續 價格 。 我 趕緊 轉告 同仁 ， 黃豆 採購量 暫且 降低 ， 以免 損失 。 果然 不 到 一 個 月 ， 黃豆 價格 暴跌 ， 破 了 十 美元 大關 ， 跌 了 一成 多 。 這 一 次 公司 因應 得宜 ， 高價 部位 只 占 三成 ， 影響 有限 。 主事 者 的 視野 決定 企業 戰略 ， 而 戰略 影響 盈虧 ， 宏觀 的 重要性 由 此 可 見 。 一 次 一 小 步 ， 走 得 踏實 然而 徒具 宏觀 卻 毫無 行動力 ， 終究 成不了 事 ， 所以 更 要 ﹁ 活 在 當下 ， 小處 著手 ﹂ 。 眼睛 看 遠 ， 但 腳步 忌 貪 ， 一 步 一 腳印 踏實 地 走 ， 才 能 做出 實績 。 擔任 主管 數十 年 ， 我 觀察 同仁 執行 工作 ， 有 些 小小 心得 。 推動 重量級 案子 ， 同仁 常 在 原地 打轉 ， 原因 是 事 繁 龐雜 ， 不 知 從 何 著手 ， 以 致 親筆 寫下 的 箴言 ， 希望 能 為 大家 帶來 激勵 的 作用 。 不 願 面對 。 其實 根本 無須 貪多 、 貪 大 步 ， 只要 每 天 動 一 小 步 ， 即使 只 是 第一 個 步驟 ， 都 算 小有 進展 。 我 常 告訴 同仁 ： ﹁ 每 次 只 做 一 件 事 ， 一 件 就 可以 了 。 ﹂ 好比 寫字 ， 我們 不可能 同時 寫 兩 個 字 ，