企業 目標 與 使命 不可或缺 的 認識 。 因此 ， 只 有 具備 隨時 警覺 四周 環 境 改變 的 敏感性 與 通權達變 的 想法 與 做法 的 經營 者 ， 才 能 使 企業 「 有 所 法 而 後 能 ， 有 所 變 而後 大 」 。 通權達變 的 經營 觀念 ， 可以 基於 以下 幾 個 原則 來 推衍 ， 才 能 應付 許多 意 想 不 到 的 突發 事件 ， 維持 企業 經營 的 彈性 、 效率 與 良好 的 效果 。 事 貴 從 權 七年代 後期 ， 我國 由於 經濟 繁榮 ， 國民 生活 水準 普遍 提高 ， 一般人 到 了 夏天 ， 對 冷氣機 的 需求 乃 大幅 提高 。 家電 業者 根據 前 些 年 來 冷氣機 銷售 成長 快速 、 供不應求 的 情勢 ， 據以 推測 市場 的 需求量 ， 不料 六十八年 國際 石油 價格 猛 漲 ， 逼 得 政府 不得不 調整 電價 ， 同時 間 貨物稅 又 修正 通過 ， 冷氣機 成為 增加 稅率 的 產品 之 一 ， 此外 更 令 業者 意想不到 的 是 ， 該 年 五 、 六 、 七 連續 三 個 月 ， 陰雨 綿綿 ， 天氣 始終 熱 不 起來 。