或 購併 的 例子 會 越來越 多 。 但是 ， 其 新聞性 和 造勢 效果 都 絕對 無法 和 華信 相提並論 。 ＥＶＥＮＴ35／強 併強 〔 三菱 和 東京 兩 銀行 合併 〕 【 成功 訣 】 最 大 、 最 新 、 最 快 、 最多 … … 只要 冠上 「 最 」 字 就 有 「 話題 」 。 日本 因 受 泡沫 經濟 的 影響 ， 金融界 危機 頻傳 。 一九九五 及 九六年 全 國 前 二十一 家 大 銀行 中 ， 有 十七 家 皆 因 壞 帳 拖累 而 虧損 ， 東京 的 太平洋 銀行 更為 此 宣告 破產 。 日本 金融業 的 經營 體質 和 管理 效率 乃 大 受 質疑 。 在 銀行 瀕臨 虧損 或 倒閉 的 危機 中 ， 日本 大藏省 為 恢復 人們 對 銀行 的 信心 ， 並 重建 日本 金融業 在 國際 上 的 地位 與 形象 ， 乃 積極 奔走 ， 促成 三菱 銀行 和 東京 銀行 的 合併案 。 三菱 銀行 是 世界 最 大 商社 三菱 集團 投資 的 金融 機構 ， 也 是 日本 信譽 卓著 的 老牌 銀行 。 東京 銀行 則 是 日本 最 現代化 、 經營 效率 最 高 的 代表性 銀行 。 這 兩 家 銀行 因為 基礎 穩固 、 實力 雄厚 ， 放款 政策 比較 穩健 保守 ， 所以 在 泡沫 經濟 的 衝擊 下 ， 受到 的 傷害 並 不 大 ， 也 沒有 背負 太多 壞 帳 的 損失 。 日本 政府 選擇 這 兩 家 銀行 合併 ， 國際 金融界 咸認為 是 明智之舉 ， 主要 理由 如下 ： 1. 三菱 與 東京 銀行 合併 之後 ， 資產 總額 將 高達 七十二兆 日圓 （  約 合 六千七百九十億 美元 ） ， 並且 成為 全球 最 大 的 銀行 。 七十二兆 日圓 幾乎 相當於 中國 大陸 一 年 的 國民 生產 毛額 ， 遠 非 任何 同業 所 能 望其項背 。 2. 在 經營 方針 上 ， 三菱 銀行 一向 以 國內 市場 為主 ， 全 國 有 三百五十 家 分行 ， 東京 銀行 長期 以來 皆 致力 於 海外 市場 的 開拓 ， 在 全球 四十五 個 國家 設有 分支 機構 。 因此 ， 兩 家 合併 後 既 能 鞏固 國內 市場 ， 又 能 進一步 地 朝 國際化 的 目標 邁進 ， 體質 上 互補 的 效益 極為 明顯 。 企業 為 提高 效率 、 降低 成本 ， 以 增強 競爭力 ， 因而 採取 購併 或 策略 聯盟 ， 目前 已 蔚為 一 股 潮流 。 但是 ， 多數 的 購併案 都 是 強 吞 弱 、 大吃 小 ， 也 就 是 經營 績效 良好 的 企業 購併 體質 差 或 虧損 的 企業 。 然而 ， 像 三菱 和 東京 這 種 「 強併強 」 的 例子 則 甚為 少見 。 所以 ， 日本 政府 的 居間 撮合 可 說 功不可沒 。 正 因為 三菱 和 東京 的 合併 是 「 強併強 」 ， 而且 合併 之後 即 成為 全球 最 大 的 銀行 ， 因而 消息 甫 經 宣佈 ， 立刻 成為 全球性 的 話題 。 國際 金融 專家 甚至 預言 ， 全球 金融 的 版圖 和 生態 將 會 有 革命性 的 改變 。 因此 ， 從 造勢 的 角度 來 看 ， 由 日本 政府 主導 的 這 項 合併案 ， 無論如何 都 是 極為 成功 的 。 ＥＶＥＮＴ36／善意 購併 〔 誠泰 銀行 為 購併 樹立 新 典範 〕 【 成功 訣 】 名不見經傳 的 地區性 銀行 ， 在 台灣 金融史 上 寫下 兩 項 「 第一 」 的 紀錄 。 台灣 的 基層 金融 機構 ， 像 各 地方 的 信用 合作社 或 農 、 漁會 信用部 等 ， 歷經 多