， 放寬 其他 經濟 管制 ， 使 到 海外 設廠 的 產業 及 企業 ， 能 將 必要 的 產品 輸回 日本 。 相對 的 ， 這 種 改變 會 進一步 鼓勵 進口 ， 最後 使 日本 向來 令 人 羨慕 的 貿易 順差 變為 逆差 。 在 這樣 的 壓力 下 ， 日本 國內 的 經濟 都 必須 改變 。 日本 企業 將 把 重心 從 製造業 轉移 至 服務業 ， 例如 管理 、 研究 、 通訊 、 設計 和 金融 。 日本 也 需要 這些 能力 來 經營 日益 重要 的 海外 製造 利益 ， 以及 確保 自國 國民 能 享有 他們 的 利益 。 這 模式 令 人 聯想到 1970-1980年代 的 美國 工業 。 相對 的 ， 這 項 轉變 也 將 增加 日本 的 壓力 ， 促 其 開放 及 撤銷 管制 ， 使 商業 、 工業 、 就業 市場 ， 特別 是 金融業 都 能 普遍 自由化 。 日本 必須 增加 金融 體系 的 彈性 ， 以便 為 大 規模 的 海外 利益 扮演 「 總部 機能 國家 」 的 角色 ； 同時 也 需要 吸引 外資 ， 以 彌補 儲金 損失 ， 因為 龐大 的 高齡 人口 不會 繼續 儲蓄 ， 而 會 為 了