仔細 列出 ， 包括 產量 、 品質 、 人事 及 各 種 能源 的 耗用 等 。 這些 項目 又 稱為 「 績效 項目 」 ， 旨在 評估 成本 中心 的 績效 。 王永慶 非常 重視 責任 中心 制度 ， 並 把 這 一 制度 當做 是 台塑 企業 直線 生產 管理 流程 再 造 的 靈魂 ， 他 之所以 如此 重視 ， 是 為 了 各 事業部 能夠 實現 產銷 一元化 。 由 此 看 來 ， 成立 總 管理處 並 責成 其 負責 所有 事業部 的 採購 、 財務 、 營建 、 法律 事務 、 工程 發包 、 出口 事務 、 土地 及 對 外 業務 等 ， 就 是 為 實現 產銷 一元化 的 目標 。 由 事業部 所 提出 的 各 種 投資案 或 預算案 在 擬訂 之後 ， 均 須 呈送 總管理處 總經理室 審核 ， 以 確保 責任 經營制 的 順利 推行 ， 並 加強 對 各 事業部 日常 事務 的 有效 管理 。 台塑 企業 的 責任 經營 制度 所謂 責任 經營 ， 主要 是 指 管理 者 要 擔負起 低成本 經營 的 責任 。 劃分 責任 中心 僅僅 是 實現 責任 經營制 的 第一 步 ， 企業 還 需 制訂 責任 中心 的 責任