的 分析 與 方法 來 經營 事業 之 理念 。 三星 在 合理 主義 的 價值 之下 ， 重視 員工 們 的 專業 能力 與 縝密 的 經營 體系 ， 更甚 於 經營 者 的 恣意 判斷 。 李秉喆 會長 即使 是 自己 早已 一再 重複 確認 過 的 事項 ， 仍 會 在 與 員工 們 徹底 檢討 過後 ， 才 會 訂定 計畫 ， 且 在 具備 嚴密 周全 的 準備 後 ， 才 會 開始 執行 。 2 ） 成長為 大 企業 （ 一九五○年代 中期 ～ 一九六○年代 後期 ） 此 時期 的 三星 呼應 南韓 政府 的 出口 擴大 及 進口 替代 政策 ， 逐步 成長為 大 企業 。 一九五○年代 初期 ， 三星 成立 第一 製糖 、 第一 毛織 等 ， 踏足 製造業 領域 ， 並 以 在 此 蓄積 的 資金 能力 ， 於 一九五八年 併購 了 安國 火災 ， 同時 進軍 金融業 。 一九六○年代 ， 擴大 事業 領域 到 生命 保險業 、 流通業 、 製紙業 等 ， 觸角 甚至 延伸至 媒體 事業 。 在 擴大 事業 領域 的 過程 當中 ， 三星 有感於 為 了 體系 化地 經營 日益 複雜 的 事業 ， 必須 具備 經營 管理 系統 ， 因此 ， 引進 日本 最 新 經營