不 至於 太 大 。 要 做到 這 一切 ， 歐特嘉 必須 打造成 衣業 前所未見 的 物流 機制 ， 而 他 的 「 快速 時尚 」 品牌 也 將 使 整 個 產業 天翻地覆 ， 開創 新 局 。  紐約 第五十 街 北邊 的 第五大道 ， 具體 展現 了 擾動 舊有 時尚 階層 的 變革 ， 歐特嘉 的 旗艦店 颯拉 （ Zara ） 就 位於 第五十二 街 轉角 ， 與 颯拉 在 快速 時尚 領域 一 較 高下 的 瑞典 品牌 H&M ， 則 把 店面 開 在 第五十一街 ， 而 夾 在 颯拉 和 日本 快速 時尚 品牌 優衣庫 （ Uniqlo ） 之間 的 ， 是 A&F 旗下 品牌 霍利斯特 （ Hollister ） 。 截至 二 ○ 一四年 三月 ， A&F 還 在 探索 怎麼 將 霍利斯特 重新 定位為 快速 時尚 品牌 ， 以 求 與 H&M 、 颯拉 、 優衣庫 一 類 公司 競爭 。 在 不 遠 處 的 第五 街 ， 設有 大師級 品牌 凡賽斯 的 店面 ， 在 颯拉 對面 ， 則 可 見 菲拉格慕 （ Salvatore Ferragamo ） 、 傑尼亞 （ Zegna ） 、 勞力士 （ Rolex ） 等 品牌 店面 。 颯拉 的 設計 概念 來自 四面八方 ， 包括 那些 定價 更 高 的 競爭 對手 。 數以百計 的 時尚 探子 環遊 世界 ， 走遍 時尚區 、 商業區 、 俱樂部 、 酒吧 、 大學 校園 ， 想 找出 最 新 的 流行 風格 。 服裝 設計 所 採用 的 線條 、 顏色 、 衣料 主調 ， 並 非 出於 推測 ， 而是 浮現 自 顧客 當下 購買 的 產品 ， 有 許多 設計 更 是 精心 取材 自 高端 競爭 者 的 成功 商品 ， 再 以 較為 實惠 的 價格 販售 。 近 十 年 來 ， 颯 拉 的 手法 大有 斬獲 ， 使 快速 時尚 品牌 打入 高檔 女裝 一度 神聖 不可 侵犯 的 黃金 地段 ， 讓 紐約 的 時尚 地帶 煥然一新 。 如今 ， 颯 拉 擴及 全球 ， 每 日 至少 增開 一 家 新店 ， 雖然 在 美國 相對 不 受 人 注目 （ 獲利 大部分 來自 歐洲 ） ， 於 第五大道 開店 的 成本 卻 高過 換算成 今日 幣值 的 路易斯安納 購 地 案 （ the Louisiana Purchase ） 4 ， 而 這 驚人 的 一點 也 證實 了 歐特嘉篳路藍縷 走來 ， 走出 了 何等 成就 。 在 一九七五年 開設 首 家 颯拉 店面 時 ， 他 原 想 參照 電影 《 希臘 左巴 》 （ Zorba the Greek ） 片名 ， 把 店 叫做 「 左巴 」 。 字母 的 模子 本 已 鑄 好 ， 不料 與 幾 條 街 外 的 酒吧 撞名 ， 於是 歐特嘉 將 字母 幾 番 排列 組合 ， 最終 定名為 「 颯拉 」 （ 西班牙語 發音 近似 「 佘拉 」 〔 Thara 〕 ） 。 颯拉 由 西班牙 擴展 至 葡萄牙 ， 其後 遍及 歐洲 各 地 ， 乃至於 全 世界 。 但 在 擴增 版圖 同時 ， 支撐 著 品牌 的 概念 仍舊 不變 ： 服飾 風格 的 設計 與 付諸 實現 要 更 快 、 更 有 彈性 ， 而且 小量 生產 ； 回應 顧客 所 欲 ， 而 非 妄加 推斷 。 零售商 若 能 把 製造 與 銷售 間 的 延宕 減半 ， 就 等於 只 需 預測 比 原先 少 一半 時間 的 變化 。 而 歐特嘉 擁有 完整 生產線 ， 使 設計 與 銷售 僅僅 相隔 兩 星期 ， 並 以 極 快 的 速度 、 便宜 的 成本 製造 高端 時尚 產品 。 如此 大幅 改進 ， 無 人 能 及 。 二○○○年 ， 他 的 控股 公司 印地紡 （ Inditex ） 的 帳面 銷售額 高達 二十四億 元 。 颯拉一方面