自己 決定 「 怎麼 做 」 ？ 人 棄 我 取 70 達 迪塞斯 （ 聯合 利華 公司 印度 總裁 ） 人 棄 我 取 ◎ 反向 思考 「 逆勢 操作 ， 你 丟 我 撿 。 」 印度 是 個 有 十億 人口 的 國家 ， 但是 由於 教育 水準 不 高 ， 購買力 也 低 ， 所以 一直 為 跨國性 企業 所 忽視 。 唯獨 慧眼 獨具 的 聯合利華 （ Unilever ） 早 就 相中 這 一 大 片 市場 ， 最先 登陸 ， 默默 耕耘 。 果然 不錯 ， 近年 來 印度 的 經濟 開始 起飛 ， 國民 所得 和 生活 水準 均 大幅 提高 。 但是 當 大多數 跨國 公司 準備 進軍 印度 時 ， 才 發現 聯合 利華 已 捷足先登 ， 並 建立 穩固 的 灘頭堡 而 佔盡 先機 。 聯合利華 印度 總裁 達迪塞斯 （ Keki Dadiseth ） 說 ： 「 人口 多 ， 代表 市場 大 ， 對 日用品 的 需求量 自然 高 。 數十 年 前 當 我們 初 抵 印度 時 ， 它 的確 是 個 貧窮 落後 的 國家 。 多數 企業 認為 此 地 沒有 什麼 發展 而 放棄 。 我們 則 認 為 它 有 很 大 的 潛力 和