著眼 爬山 ， 他 說 ： 「 第一 個 祕訣 ， 是 找到 山 。 」 換句話說 ， 你 要 不斷 摸索 ， 等待 山 出現 。 值得 注意 的 是 ， 他 說 ， 爬山 不一定 代表 上山 ， 你 可能 往 上 爬 了 一陣子 ， 感覺 不錯 ， 卻 掉入 裂縫 ， 必須 爬回去 ， 而且 你 無法 預知 裂縫 在 哪裡 出現 。 我 喜歡 這 個 比喻 。 除了 暗示山 已經 存在 的 部分 ， 就 像 史坦頓 的 考古 挖掘 ， 都 在 暗示 藝術家 要 「 找到 」 隱藏 的 藝術品 或 點子 ， 這 違背 了 我 的 中心 信仰 ： 未來 尚未 創造 ， 我們 必須 創造 未來 。 如果 寫 劇本 像 矇 著眼 爬山 ， 意思 是 目標 是 找出 已經 存在 的 山 ， 但是 我 相信 創意人 的 目標 應該 是 從頭 開始 建立 自己 的 山 。 但是 我 尊重 各 種 心智 模式 ， 只要 能夠 幫助 他們 完成 工作 。 等待 創造 的 未來 是 很 大 的 空間 。 這 種 感覺 很 可怕 ， 所以 很多 人 緊緊 抓住 已 知 的 世界 ， 只是 稍微 調整 已 知 的 事物 ， 卻 無法 探索 未知 的 空間 。 要 進入 令 人 畏懼 的 空白 世界 ， 我們 需要 各 方面 的 幫助 。 艾恩特 是 編劇 ， 代表 他 一 開始 是 面對 空白 的 稿紙 ， 他 必須 無中生有 ， 想像 矇眼 爬山 對 他 有 幫助 ， 讓 他 做好 準備 ， 面對 工作 必然 的 跌宕 起伏 。 以上 幾 個 模式 有 一 個 共通點 — — 都 在 尋找 看 不 見 的 目標 。 大海 另 一 端 的 陸地 （ 史坦頓 ） 、 隧道 末端 的 亮光 （ 道格特 ） 、 迷宮 的 出口 （ 摩爾 ） 、 摸索 那 座 山 （ 艾恩特 ） ， 創意 領導人 要 帶領 團隊 完成 故事 或 電影 。 導演 或 編劇 一 開始 的 目標 都 不 清晰 ， 但是 依然 要 奮勇 前進 。 製片 的 工作 就 不 太 一樣 ， 必須 更 理性 。 導演 提出 創意 視野 ， 編劇 替 故事 建立 架構 、 讓 故事 生動 有趣 ， 製片 就 得 保持 實際 ， 確保 電影 沒有 偏離 軌道 、 超出 預算 ， 所以 他們 的 心智 模式 當然 也 不 一樣 。 還 記得 約翰 ． 沃克 的 倒 金字塔 嗎 ？ 他 的 心智 模式 重點 不 在於 爬山 或 到達 目的地 ， 而是 平衡 多 種 相互 競爭 的 需求 。 其他 製片人 也 有 自己 的 心智 模式 ， 但是 共通點 都 是 管理 各 種 力量 ， 平衡 好幾百 種 不同 想法 。 曾經 和 史坦頓 多 次 合作 的 製片人 琳賽 ． 柯林斯 把 自己 想像成 變色 龍 ， 隨著 任務 不同 而 改變 顏色 ， 那 不 是 為 了 討好 對方 ， 而是 讓 自己 變成 當下 需要 的 模樣 ， 她 說 ： 「 我 有時 是 領導人 ， 有時 要 追隨 別人 ； 有時 主導 一切 ， 有時 一 句 話 都 不 說 ， 讓 大家 自行 找出 做 事 的 方法 。 」 適應 環境 ， 像 變色 龍 讓 自己 和 背景 融為 一體 ， 就 是 柯林斯 管理 不同 力量 的 方法 ， 她 說 ： 「 創作 過程 本來 就 應該 混亂 ， 如果 放入 太多 架構 ， 反而 會 抹殺 創意 ， 所以 要 提供 適當 的 財務 結構 和 安全感 ， 但是 也 得 經歷 混亂 ， 這 是 微妙 的 平衡 。 你 必須 評估 不同 狀況 ， 了解 各 種 需求 。