最初 的 意圖 是 完全 專注 在 種子 公司 和 在 初 創期 的 少數 族裔 通訊 企業 。 由於 資本 上 的 限制 ， 我們 的 營運 計畫書 不論 由 誰 來 做 ， 大概 也 只 能 做到 這樣 了 。 我 想 我 對 創 投業 有 相當 的 了解 。 雖然 在 上 一 個 工作 勞資 雙方 理念 差異 很 大 ， 但 我 還是 從 都市 國民 ， 尤其 是 總裁 惠庭 ︵ Courtney Whitin ︶ 那裡 學到 很多 。 惠庭 原本 是 美國 研發 公司 的 投資 主管 ， 儘管 我 在 都市 國民 的 日子 水深火熱 ， 我 卻 一直 把 他 當做 我 的 良師 益友 。 我們 所 做 的 第一 個 投資 ， 是 一 家 叫 SCI 媒體 ︵ SCI Media Corp. ︶ 的 小 企業 投資 公司 。 我們 將 它 改名為 信康 資本 公司 ︵ Syncom Capital Corporation ︶ ， 是 一 家 少數 族裔 小 企業 投資 公司 ， 而 定位為 少數 族裔 小 企業 投資 公司 的 好處 是 我們 可以 擁有 四 比 一 的 資本 槓桿 。 通訊業 我們 的 營運 計畫書 專注 在 通訊 事業 上 ， 我們 希望 能 以 較