的 意願 有所 差異 ， 因此 常見 的 內部 創業制 可 分為 三 種 型態 ： 承包制 、 入股制 與 承包 入股 制 ； 各 種 制度 的 優缺點 、 適用 時機 詳見 表 １２--- ３ 。 至於 哪 一 種 型態 才 適用 ， 視 公司 與 不同 創業案 的 內部 創業 者 合意 而 定 ， 也 就 是 公司 宜 保持 彈性 ， 採取 權變 措施 。 三 、 內部 創業 制度 的 功能 內部 創業制 可 說 是 落實 財務 控制 的 具體 措施 ， 其 著眼點 在於 透過 員工 自動自發 追逐 私利 ︵ 詳見 圖 12 ︱ 3 ︶ ， 進而 達成 公司 的 大 利 ， 可 說 是 策略 自我 執行 的 較 佳 方式 ， 更 明確 的 說 ， 內部 創業 制度 計有 下述 功能 。 無 上司 管理 ︵ 文化 、 財務 控制 的 最 高 境界 ︶ 很多 當 老闆 其實 滿 喜歡 ﹁ 錢 多 、 事 少 、 離家 近 ﹂ ， 而 ﹁ 事 少 ﹂ 就 是 管 得 少 ， 最好 各 單位 都 能 自動自發 ， 像 奇美 公司 那樣 ， 老闆 只 有 週一 到 公司 開會 一下 ， 其它 時間 去 釣魚