事業 策略 規劃 的 運用 和 其 成果 ︵ 營運 計畫書 、 年度 預算 ︶ 。 第三 篇 策略 執行 策略 執行 ( strategy implementation ) 源自 於 管理 功能 中 的 執行 ， 包括 下列 三 大 主題 ， 並 於 下列 章節 中 討論 ： 1. 組織 設計 ： 已 於 第１０ 章 討論 ， 其中 第二 節 ﹁ 策略 幕僚 組織 設計 ﹂ 中 兼論 協調 、 整合 機制 。 2.用人 ： 於 第１１章 說明 ， 重點 在於 策略性 人力 資源 管理 。 3. 狹義 的 策略 執行 ： 第１２ 章 包括 工作 環境 塑造 ︵ 第 12 章 第一 節 ︶ 、 授權 ︵ 第二 節 ︶ 、 激勵 ︵ 第三 節 ︶ 、 企業 文化 ︵ 第四 、 五 節 ︶ ， 至於 ﹁ 衝突 處理 ﹂ 屬於 執行 中 的 戰術 、 戰技 作為 ， 本 書 不予 討論 。 第四 篇 策略 控制 策略 控制 主要 範疇 有 二 ： 1. 策略 評估 ： 第１３章 說明 策略 控制 的 觀念 跟 傳統 的 控制 不 一樣 ， 並 介紹 二 個 主流 學說 。 尤其 特別 地 ， 我們 提出 策略 績效 評估 指標 、 頻率 、 獎勵 、 責任 歸屬 的 實務 作法