： 「 物 以 稀 為 貴 ， 當時 完全 是 賣方 的 市場 ， 因此 能夠 被 核准 下來 的 貿易 執照 非常 值錢 ， 那 就 像是 金飯碗 ， 只要 憑 著 這 張 執照 ， 進口 任何 商品 鐵定 都 是 大 賺 特 賺 ， 因此 這 張 執照 若要 再 轉賣 出去 ， 都 是 數十 倍 的 高 獲利 價格 。 」 但 接下來 的 整 個 環境 就 完全 不同 了 ， 政府 為 了 節省 外匯 ， 採取 鼓勵 國內 生產 的 措施 ， 並 引導 整 個 市場 從 進口 轉為 出口 ， 因此 不論 從 政府 措施 或 市場 需求 來 看 ， 呈現出 非常 有利於 在 國內 創業 的 生存 條件 ； 加上 當時 公營 事業 出售 官股 且 開放 民營 ， 更 有助於 台灣 經濟 的 發展 ； 如果 能 再 運用 台灣 便宜 的 工資 而 從事 製造業 ， 幾乎 等於 是 萬無一失 的 最佳 創業 契機 。 一九五五年 ， 林和引 等 人 開始 尋找 投資 的 目標 ， 幾經 評估 ， 決定 參加 隸屬 台灣 工礦 公司 ， 以 生產 電燈泡 為主 的 台北 士林 電 工廠 的 競標 。 可惜 最後 的 結果 是 由 新竹