的 直接 生產 來 取代 成品 行銷 ， 並 藉 地利 之 便 ， 再 擴大 東南亞 市場 ， 進行 產 、 銷 聯手 出擊 。 林長城 說 ： 「 在 東南亞 國家 中 ， 所以 選擇 在 馬來西亞 設廠 生產 ， 是 因為 泰國 及 印尼 等 國 對 外國 廠商 在 其 境 內 的 投資 有 極 嚴格 、 不 公平 的 限制 ， 因此 無法 百分之百 投資 ； 惟有 馬來西亞 沒有 這 項 限制 ， 這 使得 東元 得以 掌握 充分 的 主導權 ， 決定 市場 策略 。 至於 馬來西亞 政府 為 爭取 外匯 ， 增加 出口 ， 要求 東元 百分之七十 的 產品 必須 作為 外銷 ， 而 這 與 東元 的 目標 並 無 衝突 ， 因此 決定 設立 馬來西亞 德高 公司 （ ＴＭＣ ） 。 」 只是 ， 這 個 版圖 擴張 計畫 最後 因為 當地 的 政經 局勢 不 穩 ， 而 連帶 影響到 馬來西亞 德高 公司 的 發展 ， 時至於 今 ， 再 加上 亞洲 金融 風暴 所 帶來 的 衝擊 ， 這 首 希望 的 華麗 交響曲 也 因而 變調 。 東元 的 國際化 ， 因 順應 每 個 國家 市場 機能 的 不同 ， 在 經營 策略 上 都 不盡 相同