需要 「 包容力 」 當 潤滑劑 才 能 順利 運作 。 以 團隊 合作 來 說 ， 最為 忌諱 的 就 是 本位主義 。 雖然 福袋 是 一 種 促銷 活動 ， 但是 設計 概念 以 ﹁ 有 量 ﹂ 為 核心 ， 成功 創造出 雙贏 的 局面 。 簡言之 ， 就 是 買到 的 人 有 福 ， 賣 的 人 也 有 福 。 同樣 的 概念 也 用來 挽救 二八 到 九年 的 金融 海嘯 危機 。 在 一 片 經濟 萎靡 、 景氣 蕭條聲 中 ， 許多 國家 的 政府 紛紛 掏國庫 ， 發 錢 給 國民 消費 ， 冀望 刺激 買氣 、 提振 信心 。 二○○九年 春天 ， 台灣 也 發 了 三千六百 元 的 消費券 ， 效果 不錯 ， 市場 漸漸 熱絡 ， 經濟 也 獲得 了 一些 支撐 。 這 是 另 一 樁 ﹁ 有 量 就 有 福 ﹂ 的 例證 。 有 容乃大 ， 亙古 真理 ﹁ 有 量 ﹂ 這 件 事 ， 在 職場 上 同樣 具備 舉足輕重 的 影響力 ， 因為 無論 團隊 合作 或 領導 統御 ， 都 需要 ﹁ 包容力 ﹂ 當 潤滑劑 才 能 順利 運作 。 以 團隊 合作 來 說 ， 最為 忌諱