明天 而 設計 的 格局 ， 在 企業 尚未 達到 預定 規模 時 ， 必須 付出 較 重 的 成本 。 舉例 來 說 ， 泰山 從 三 部 ︵ 食品 、 飼料 、 油脂 ︶ 擴張成 三 業 ︵ 製造 、 流通 、 零售 ︶ 後 ， 各 業 有 獨立 的 財務 單位 、 會計 單位 等 ， 人事 費用 當然 暴增 ， 但 這樣 的 布局 使得 企業 規模 大幅 提升 ， 也 才 有 日後 的 集團 格局 。 跨海 開設 甜品 旗艦 店 也 是 衝刺 大 格局 的 做法 ， 主要 預見 大陸 的 國民 所得 提高 了 ， 內銷 市場 可望 蓬勃 ， 所以 先行 布局 。 這 種 時候 不宜 去 計較 成立 初期 的 虧損 ， 只要 關注 大 方向 是否 正確 即可 。 至於 品質 層面 ， 關注點 正好 相反 ， 需要 重視 細節 。 我 的 主張 是 ： ﹁ 瓶瓶 精良 ， 罐罐 有 保障 。 ﹂ 理由 很 簡單 ， 廠商 生產 一百萬 罐 食品 ， 即使 其中 只 有 一 罐 是 壞損 的 ， 不良率 只 占 產量 的 百萬分之一 ， 但是 對 買到 那 一 罐 的 消費者 而 言 ， 那 可是 他 手