帝國 ， 為 了 避開 同 一 個 主持人 對打 ， 中視 調整 ﹁ 紅 白 勝利 ﹂ 到 週日 晚間 ， ﹁ 全能 綜藝通 ﹂ 到 週六 時段 。 目前 ， ﹁ 全能 綜藝通 ﹂ 和 ﹁ 紅 白 勝利 ﹂ 成為 中視 週六 和 週日 黃金檔 時段 的 強勢 節目 ， 王鈞 說 ， 他 相當 喜歡 中視 的 製作 環境 ， 雙方 合作 非常 愉快 。 至於 胡瓜 到 台視 事件 ， 中視 雖然 強力 慰留 ， 在 留 人 不成 的 情況 下 ， 並 未 惡言 相向 。 江奉琪 堅持 對 藝人 的 去留 保持 空間 ， 萬一 ﹁ 哪 一 天 他 又 回來 了 呢 。 ﹂ 他 認為 ， 電視台 固然 不 應該 惡性 挖角 ， 對於 藝人 到 別 台 發展 ， 中視 也 只 能 給予 祝福 。 《 產業 台灣 》 出版 緣起 連橫 先生 在 《 台灣 通史 》 中 曾 說 ： 「 夫 史 者 ， 民族 之 精神 ， 而 人群 之 龜 鑑 也 。 代 之 盛衰 、 俗 之 文野 、 政 之 得失 、 物 之 盈 虛 ， 均 於是乎 在 。 故 凡 文化 之 國 ， 未 有 不 重 其 史 者 也 。 」 同樣 地 ， 產業史 也 是 記載 一 產業 中 個別 廠商 興衰 的 發展 過程 。 注重 「 經驗 心智 」 的 人 ， 擅長 由 歷史 進入 ， 於 鑲嵌 著 種種 經營 管理 議題 的 產業史 特定 時空 細節 ( idiosyncratic details ) 中 ， 汲取 經驗 智慧 ， 不僅 可以 深究 過去 經營 歷史 ， 減少 犯錯 的 機會 ， 更 可以 藉由 產業 中 脈絡化 的 產業 智慧 ( contextualized industry recipe ) 而 觀照 現在 與 未來 。 而 五十 年 篳路藍縷 、 創 千億 美元 出口 外匯 的 「 產業 台灣 」 經驗 ， 正 需要 從 產業史 的 角度 記錄 、 分析 。 因此 ， 《 產業 台灣 》 叢書 的 出版 ， 便 是 基於 下列 信念 ： 植根 於 本土 產業 經營 的 實踐 智慧 ， 絕對 是 所謂 「 台灣 經驗 」 中 最 動人 的 一 章 。 其間 許多 人物 、 組織 與 事件 ， 交織成 豐富 動人 的 奮鬥 與 勃興 之 故事 。 《 產業 台灣 》 叢書 將 一方面 試圖 註 記 本土 經營 環境 今昔 之 變 ， 詮釋 台灣 產業 組織 興衰 之 理 。 另一方面 ， 從 本土 產業 、 企業 發展 經驗 中 ， 提煉出 能 準確 描繪 「 產業 台灣 」 特質 的 組織 語彙 與 管理 思想 典範 。 我們 盼望 ， 讀者 能 從 《 產業 台灣 》 叢書 的 紀傳 敘事 與 編年 說史 中 ， 自行 探索 史實 ， 涵詠默化 。 逐漸 自非 結構化 的 情境 ( situations ) 中 ， 整理出 結構化 的 視野 ( vision ) ； 自 具體 的 經驗 中 ， 提煉出 有 體系 的 經營 智慧 。 我們 也 盼望 ， 企業 經營 者 能夠 現身說法 ， 提供 第一手 的 故事 素材 ， 也 歡迎 學者 專家 們 以 本土 產業 為 座標 原點 ， 共同 探討 漸 受 世界 各 國 重視 的 華人 產業 組織 經驗 ， 勾勒 更 豐富 深入 與 多 面向 的 產業 奮起 、 開疆拓土 、 創業 垂統 之 精彩 圖像 。 走過 歲月 ∣∣ 中視 的 歷史 紀錄 民國 五十七 年 ● 八月 七日 中國 國民黨 中常會 核定 谷鳳翔 為 中國 電視 公司 首 任 董事長 ， 黎世芬 首 任 總經理 。 ● 九月 三日 中國 電視 事業 股份 有限 公司 正式 創立 ， 成立 董事 會 。 民國 五十八 年 ● 十月 三十一日 正式 開播