市場 完全 脫離 ， 失去 知覺 。 就 像 鍋 裡 待 煮 的 青蛙 ， 剛 開始 水 又 冷 、 又 舒服 ， 讓 青蛙 在 安逸 中 喪失 覺察 環境 的 敏感性 。 即使 水溫 漸增 ， 也 沒有 感覺 ， 等到 水 要 滾 沸 了 ， 青蛙 才 驚覺 大難 臨頭 ， 但是 ， 早已 煮熟 無法 跳出 了 。 外銷 罐頭 業者 就是 在 這 種 情形 下 ， 只 顧 生產 ， 不 注意 通路 及 市場 銷售 的 動態 ， 一切 都 掌握 在 聯合 出口 公司 手 上 ， 而 聯合 出口 公司 又 比較 缺乏 經營 理念 ， 沒有 做 市場 分析 和 策略 的 應變 ， 整 個 產業 才 日益 沒落 。 當年 泰山 的 永裕 食品 公司 也 是 外銷 食品廠 之 一 ， 雖然 因為 及早 做 了 轉進 內銷 市場 的 行動 ， 而 沒有 成為 煮熟 的 青蛙 ， 但 因為 這 個 經驗 ， 讓 泰山 從此 非常 在意 通路 的 掌握 和 市場 的 分析 瞭解 。 賣命 演出 ， 打響 知名度 投入 台灣 內銷 通路 之初 ， 說 實話 ， 泰山 企業 既 無 經驗 、 也 沒 人脈 ， 有的 就