度過 前所未有 的 媒體 危機 ； 有 些 人 甚至 認為 ， 經過 這 次 風波 ， IKEA 更 顯 茁壯 。 這 整 件 事情 能夠 平息 ， 主人翁 果決 的 性格 當然 不在話下 ： 他 決定 立即 先 發制人 、 寫 封 私人 信函 給 全體 員工 、 當 事件 公開化 時 願 接受 媒體 質疑 、 明確 強調 一切 檔案 已 公諸於世 ， 全然 無 所 隱瞞 ── 雖然 ， 很 不幸 的 ， 稍後 我們 瞭解 這 並 非 事實 。 這 個 階段 來 看 ， 讓 媒體 安靜下來 顯然 成效 卓著 ； 1994 年 12 月 7 日 ， 傑普森 在 他 那 本 從 10 月 21 日 開戰 以來 的 日誌 裡 特別 註明 ： 這 一 天 ， 首度 沒有 任何 媒體 再 向 他 或 永森 詢問 此 事 ； 第二 天 他們 總算 可以 回頭 處理 一般 事宜 了 。 不過 ， 傑 普 森 還是 要 對付 坎普拉 年少 罪惡 衍生 的 「 具 殺傷力 」 的 書籍 與 文件 ── 其中 包括 那 本 《 西方 的 新生 》 。 截至 此刻 ， 恩達爾 事件 儼然 成為 所有 管理 階層 學習 大眾 媒體 課程 的 最佳 教 材