31.05 條狀 類 306.5 246.6 15.7 75.6 6.37 24.67 1984 平板類 254.7 222.0 50.0 82.8 22.52 32.51 條狀 類 310.1 251.4 17.1 75.8 6.80 24.44 1985 平板類 301.2 294.1 86.5 93.6 29.41 31.08 條狀 類 320.1 282.4 43.8 81.6 15.51 25.49 1986 平板類 294.9 344.5 116.2 66.6 33.73 22.58 條狀 類 359.4 354.4 74.3 89.2 20.97 24.82 1987 平板類 299.3 378.5 148.9 69.7 39.34 23.29 條狀 類 378.4 453.8 113.8 38.4 25.08 10.15 1988 平板類 345.1 352.4 32.5 25.2 9.22 7.30 條狀 類 384.9 461.1 87.7 11.5 19.02 2.99 1989 平板類 395.1 428.0 119.7 86.8 27.97 21.97 條狀 類 529.2 680.1 171.7 20.8 25.25 3.93 1990 平板類 438.9 431.5 94.9 102.3 21.99 23.31 條狀 類 704.3 784.5 101.3 21.1 12.91 3.01 1991 平板類 684.9 765.5 180.8 100.2 23.62 14.63 條狀 類 764.8 875.4 132.5 22.0 15.14 2.88 1992 平板類 702.6 703.3 145.7 145.0 20.72 20.64 條狀 類 891.3 1086.7 213.3 18.0 19.63 2.02 1993 平板類 736.7 779.3 229.5 186.9 29.45 25.37 條狀 類 1072.0 1304.0 262.3 30.3 20.12 2.83 1994 平板類 763.3 771.2 170.3 162.3 22.08 21.26 條狀 類 1071.1 1172.2 153.9 52.7 13.13 4.92 說明 ： 1. 平板 鋼材 為 厚板 、 中板 、 鋼片 等 三 項 合計 。 為 免 重複 計算 ， 馬口 鐵皮 、 鍍鋅 鐵皮 、 鋼管 等 平板類 鋼材 二 次 加工 製品 不予 計入 。 2. 條狀 鋼材 為 棒鋼 、 型鋼 、 線材 三 項 合計 。 資料 來源 ： 周德光 ( 1996,p.19-20 ) ， 本 研究 修正 。 （ 接 第 頁 ） ： 表 三 台灣 鋼鐵 煉 軋 部門 產銷 結構 ( 1966-1994 ) 交互式 垂直 整合 ── 國營 事業 體制 與 台灣 鋼鐵 產業 發展 ． 161 ． 重 由 1975 年 的 99.46 % 逐年 降低 至 1983 年 的 23.81 % ； 條狀 類 鋼材 出口 佔 生產 比重 由 前 一 階段 的 14.81 % 提昇 至 16.31 % ， 這 是 因為 民間 業者 在 中鋼 擠壓 之 下 所 產生 的 反應 。 ( 註 一 ) 在 產能 方面 ， 如 表 二 所 示 ， 截至 1983 年底 為止 ， 中鋼 公司 之外 的 台灣 鋼 鐵煉 軋 部門 共 有 業者 42 家 ， 單 軋 業者 168 家 。 此 一 業者 家數 與 1974 年 底 的 情 況 大致 相 若 ， 但 平均 的 生產 能量 則 已 較 1974 年底 有所 擴充 。 在 上游 冶煉 作業 部份 ， 平均 每 家 業者 產 的 年 產能 6.57萬 噸 ( 1974 年 為 2.86萬 噸 ) ； 下游 的 軋 延 作業 ， 業者 平均 年 產能 2.93萬 噸 ( 1974 年 為 0.96萬 噸 ) 。 其中 ， 棒 鋼產 能 擴充 最 大 ， 九年 中共 增加 了 346萬 噸 。 由 此 可 知 ， 在 1975年 到 1983 年 間 ， 民營 業 者 主要 仍 在 條狀 類 鋼材 領域 發展 ， 不過 廠商 作業 規模 則 已 明顯 呈現 朝向 大型 化 調整 趨勢 。 從 表 四 的 資料 可 很 清楚 的 看到 ， 相對 於 1974 年 以前 以及 1984年 以後 ， 1975 至 1983 年 間 實 為 台灣 煉軋鋼 業者 進入 退出 變動 最為 頻繁 的 一 段 期間 。 在 1964 至 1974 年 間 ， 新進 廠商 多達 28 家 而 退出 廠商 僅 7 家 ， 可是 在 1975 至 1983 年間 ， 進入 廠商 和 退出 的 廠商 多達 21 家 ， 這 顯示 在 此 期間 業者 對 投身 於 煉 軋 鋼 事業 的 發展 機會 ， 看法 相當 分歧 ， 看好 此 一 產業 的 業者 相當