發展 擴充 其 規模 。 （二） 中鋼 成立 後 將近 十 年 間 ， 當時 的 鋼鐵 產業 政策 是 由 政府 主導 ， 對 產業 的 影響 是 一方面 產生 扶 強 抑 弱 的 現象 ， 使 規模 小 者 被 淘汰 。 另一方面 亦 扶持 了 許多 新 加入 者 擔任 中鋼 的 下游 ， 這些 新 加入 者 有 些 在 下 一 階 段 便 成為 中鋼 的 競爭 者 。 （三） 中鋼 成立 後 將近 十 年 間 ， 國內 的 產能 有 了 大幅 的 成長 ， 進口 逐漸 減 少 ， 而 出口 逐漸 增加 。 但 隨著 國內 需求 的 快速 成長 ， 又 使得 鋼品 進口 替代 的 情況 再度 出現 。 而 主要 的 出口 鋼品 也 由 條狀 類 轉變為 平板 類 鋼 材 。 ． 166 ． 管理 資本 在 台灣 （四） 隨著 民間 力量 的 興起 ， 中鋼 不再 獨自 發展 ， 而是 和 下游 業者 產生 「 交 互 垂直 發展 」 現象 ， 即 由於 中鋼 往 下游 發展 使 某 段 產能 不足 ， 提供 下 游 業者 往 上游 發展 的 空間 ， 在 交互 垂直 發展 過程 中 使 產品 層次 提昇