更新 工程 ， 完工 後 ， 南 波士頓 廠 在 沒有 增加 任何 人力 的 情況 下 ， 產出 很 快 就 加倍 。 馬可勒 於是 下令 公司 的 各 部門 都 進行 同樣 的 更新 工程 ， 把 省下來 的 成本 用來 增加 廣告 ， 更多 的 廣告 帶來 更多 的 銷售 ， 從而 產出 更 大 的 現金 流量 ， 以 做為 資本 開支 和 新 產品 研發 的 資金 來源 。 這 個 邏輯 似乎 無懈可擊 ， 至少 適用 於 刮鬍刀 和 刀片 這 個 產品線 。 管理 風格 ： 尊重 ， 體貼 科曼‧馬可勒二世 於 1929 年 12 月 29 日 ， 出生 於 密蘇里州 聖路易市 ， 一 個 緊 密 結合 的 愛爾蘭 — 美國 家庭 ， 父親 科曼 ， 母親 是 薇若妮卡 ( Veronica ) 。 父 親 在 殼牌 石油 公司 ( Shell Oil Co. ) 工作 ， 小科曼 10 歲 時 ， 全家 搬到 紐約 史卡斯岱 ( Scarsdale ) 。 弟弟 羅伯 ( Robert ) 在 紐約市 聖約翰 大 學 ( St. John ' s University ) 擔任 企管 教授 三十多 年 。 羅伯 相信 馬可勒 家族 的 愛爾蘭 血統 ， 可以 說明 哥哥 科曼 的 許多 價值觀 ， 以及 他 如何 把 這些