網絡 上 維持 一定 的 往來 關係 ， 當機 會 出現 時 ， 在 網絡 整合 者 （ 貿易 公司 或 中心 廠商 ） 的 動員 下 ， 迅速 集結 分工 ， 「 聚 智 分 金 」 與 「 聚力 分金 」 。 在 機會 消失 前 ， 尋找 其他 網絡 ， 爭取 更多 合作 機會 。 當 產業 機會 的 窗口 不斷 迅開 瞬 閉 ， 合作 網絡 也 不斷 集結 重組 ， 近 千億 美金 的 外匯存底 就 這樣 累積 起來 了 。 如果說 ， 這些 中 、 小 企業 以及 它們 的 生產 網絡 ， 是 出口 創 匯 近 千億 美元 的 產業 台灣 經驗 的 主體 ， 亦 不為過 。 產業 台灣 的 海外 投資 呈現 也 有 類似 「 集體 做夥 」 的 特質 。 近年 風起雲湧 的 海外 投資 浪潮 ， 台灣 展現 了 與 美 、 日 企業 國際化 歷程 中 以 大型 企業 為 主導 的 不同 風格 。 美國 所謂 的 多 國籍 公司 均 屬 大型 企業 ， 連 中小企業 極 強悍 的 日本 ， 其 國際化 亦 展現 以 大 企業 領隊 、 中小企業 協力廠 跟 隊 在 旁 的 「 裝甲 戰車 與 步兵 」 作戰 模式