不論 是 較 傳統 的 成衣 、 工具機 、 鞋類 ， 或是 高科技 資訊 、 積 體電路 產業 ， 台灣 均 較 美 、 日 、 韓 等 國 相同 產業 ， 表現出來 的 是 ， 分工 更為 細緻 ， 價值 鏈 的 切割 、 廠商 間 合作 生產 現象 更為 顯著 。 1997 年 時 ， 台灣 產業 合計 有 97 萬 家 廠商 ， 平均 員工 人數 是 8.2 人 。 其中 中小企業 佔 廠商 總家 數 96.3 % ( 93 萬 家 ) ， 佔 總 就業 人數 79.2 % ( 708萬 人 ) ， 佔 台灣 出口 比例 52.6 % ( 489 億 美元 ) 。 台灣 中小企業 的 合作 網絡 與 其 靈動 彈性 ， 一向 世界 知名 ， 在 經濟 資源 的 整合 與 分工 上 ， 反應 非常 靈動 且 具 彈性 。 平常 大夥 在 多重 網絡 上 維持 一定 的 往來 關係 ， 當機 會 出現 時 ， 在 網絡 整合 者 （ 貿易 公司 或 中心 廠商 ） 的 動員 下 ， 迅速 集結 分工 ， 「 聚 智 分 金 」 與 「 聚力 分金 」 。 在 機會 消失 前 ， 尋 找 其他 網絡 ， 爭取 更多 合作