念念不忘 — — 極大化 股東 價值 。 1987 年 2 月 19 日 ， 董事 共 聚 一 堂 召開 一 整 天 的 會議 ， 聽取 刪減 預算 、 將 股東 價值 極大化 的 成果 簡報 。 上午 的 會議 ， 董事 批准 一些 例行 公事 ， 以及 一些 不 太 例行 的 公事 。 董 事會 同意 將 一 股 分割成 兩 股 。 股東 要求 吉列 的 董事 在 接下來 的 年度 大會 表決 撤離 南 建議 向 股東 說 「 不 」 。 下午 的 會議 則 詳細 討論 改組 計畫 ， 大部份 細節 已 於 12 月 18 日 提出 ， 現在 決定 是否 通過 。 1986年 冬天 至 1987年 秋天 在 一 片 混亂 中 度過 ， 吉列 的 經理人 必須 進行 裁員 和 出售 事業 單位 ， 以 完成 改組 計畫 。 1987 年年 底 ， 吉列 以 5340萬 美元 把 都 彭 賣給 一 個 香港 集團 ， 750萬 美元 把 放眼 天下 ( Eyeworld ) 的 眼鏡 零售 業務 之 40％ 股份 賣給 一 家 日本 公司 ， 2000萬 美元 將 米斯科 電腦 供應品 的 業務 賣給 一 家 英國 公司 ， 這些 交易 比 吉列 改組 計畫書 所 預估 的 還