企業 的 發展 過程 回顧 日系 企業 在 台灣 50 年 來 的 發展 過程 ， 仔細 推敲 可以 發現 ， 隨著 時間 的 推演 ， 由 1960 至 70年代 、 1980 年 、 1990年代 乃至於 進入 二十一世紀 ， 從 企業 的 籌備 、 成立 、 擴展 、 深耕 、 升級 、 轉型 乃至於 撤退 等 ， 均 可 反映出 台灣 日系 企業 存在 著 許多 較 不 為 各界 所 知悉 的 特質 和 做法 。 日本 企業 當初 尋求 海外 生產 據點 的 背景 ， 主要 是 因應 人事 費用 日益 高漲 等 國內外 產業 環境 的 改變 ， 而 日本 企業 對 台 投資 始於 1952年 ， 至 60 、 70年代 前 半 出現 首 次 的 盛況 。 此 期間 進駐 台灣 的 日系 企業 ， 幾乎 均 著眼於 台灣 的 廉價 勞力 ， 並 以 輸出 為 導向 的 家電 產業 和 電機 產業 。 至 1997 年 已 超過 一千 家 的 台灣 日系 企業 ， 約 半數 是 在 60 至 70年代 設立 ， 大多 設立 在 高雄 、 楠梓 、 台中 三 個 加工 出口區 ， 對 以 輸出 為 導向 的 台灣 經濟 有 卓越 的 貢獻 。 譬如 桃井漁網 、 台弟 、 船井 電機 、 台灣 日立 電視 、 高雄 萬寶至 、 台灣 佳能 、 台灣 有力 等 以 獨資 方式 設立 ， 產品 皆 輸往 美國 。 而 台灣 松下 電器 、 台灣 三洋 電機 、 漢武 儀器 、 台灣 華隆 、 台灣 山西 、 中國 菱電 、 台豊 製網 、 台灣 山葉 、 台灣 百 音 等 則 屬於 合資 經營 ， 利用 台灣 的 廉價 勞力 ， 並 同時 兼 以 台灣 市場 為 行銷 目標 。 各 公司 總經理室 所 陳列 的 各式各樣 「 外銷 績優 廠商 」 獎牌 ， 彷彿 訴說 著 台灣 產業 加工 出口 時代 的 榮景 。 1960 至 70年代 ， 投資 台灣 的 日系 企業 隨著 台灣 產業 社會 結構 的 轉變 ， 面臨 前所未見 的 變革期 。 於是 台灣 松下 電器 、 台灣 佳能 、 台灣 萬寶至 、 台弟 等 不得不 提升 技術 水平 以及 進行 事業 變革 ， 其中 台弟 公司 推動 TPM 成功 ， 亦 受到 產業界 的 重視 。 另一方面 ， 中國 大陸 的 經濟 發展 自 後半 明顯 地 快速 成長 ， 逐漸 成為 世界 新興 的 生產 基地 ， 其中 將 生產 的 主力 產品 從 台灣 移轉 至 中國 大陸 的 企業 有 台灣 日立 電視 、 高雄 萬寶至 、 台灣 佳能 、 台灣 有力 、 台灣 三洋 電機 及 台灣 松下 電器 （ 表 一 ） 。 從 日本 總公司 角度 ， 日本 企業 經由 台灣 再 前往 中國 大陸 ， 並 在 日本 、 台灣 及 中國 大陸 三 地 分工 體系 也 日漸 成形 （ 劉仁傑 , 1996 ） 。 而 台灣 百音 甚至 開 台灣 日系 企業 之 先河 ， 以 日本 百 音 集團 揚聲器 開發 和 設計 中心 重新 定位 ， 透過 台灣 投資 馬來西亞 、 印尼 和 大陸 ， 並 主導 各 海外 據點 之 技術 、 物流 和 製造 支援 事宜 。 在 台灣 百 音 的 主導 下 ， 大陸 東莞百 音 的 迅速 崛起 引人注目 ， 與 最近 日商 台商 策略 聯盟 的 動向 相互 呼應 （ Liu Ren-Jye, 2001 ） 。 同時 ， 在外 在 經營 環境 變遷 和 內在 個別 因素 之下 ， 1960 至 70年代 設立 的 日系 企業 ， 在 80年代 陸續 出現 撤退 現象 。 有 些 企業 由於 經營 績效 不彰 而 選擇 關 廠 或 讓股 ， 譬如 漢武 儀器 和 台灣 華隆 。 也 有 部分 企業 因 個別 因素 而 不得不 選擇 撤退 之 道 ，