台弟 、 船井 電機 、 台灣 日立 電視 、 高雄 萬寶至 、 台灣 佳能 、 台灣 有力 等 以 獨資 方式 設立 ， 產品 皆 輸往 美國 。 而 台灣 松下 電器 、 台灣 三洋 電機 、 漢武 儀器 、 台灣 華隆 、 台灣 山西 、 中國 菱電 、 台豊 製網 、 台灣 山葉 、 台灣 百 音 等 則 屬於 合資 經營 ， 利用 台灣 的 廉價 勞力 ， 並 同時 兼 以 台灣 市場 為 行銷 目標 。 各 公司 總經理室 所 陳列 的 各式各樣 「 外銷 績優 廠商 」 獎牌 ， 彷彿 訴說 著 台灣 產業 加工 出口 時代 的 榮景 。 1960 至 70年代 ， 投資 台灣 的 日系 企業 隨著 台灣 產業 社會 結構 的 轉變 ， 面臨 前所未見 的 變革期 。 於是 台灣 松下 電器 、 台灣 佳能 、 台灣 萬寶至 、 台弟 等 不得不 提升 技術 水平 以及 進行 事業 變革 ， 其中 台弟 公司 推動 TPM 成功 ， 亦 受到 產業界 的 重視 。 另一方面 ， 中國 大陸 的 經濟 發展 自 後半 明顯 地 快速 成長 ， 逐漸 成為 世界 新興 的 生產 基地 ， 其中 將 生產 的 主力 產品 從 台灣 移轉 至 中國 大陸 的 企業 有 台灣 日立