台 生產 據點 的 日商 ， 則 大都 發生 在 90年代 ， 桃井製網 、 台灣 有力 和 船井 電機 的 撤出 台灣 ， 均 發生 在 1992 至 1997 年 間 。 很少 人 否認 ， 儘管 相對 而 言 ， 日系 企業 比較 堅持 永續 發展 的 研究 指陳 （ 劉仁傑 , 2000 ） ， 這些 撤資 的 案例 ， 仍然 十分 值得 研究 與 重視 。 進入 90年代 ， 台灣 資訊 設備 產業 和 半導體 產業 的 卓越 發展 受到 舉世 矚目 。 96 年 台灣 更 成為 主機板 （ 市場 佔有率 為 74 % ） 、 滑鼠 （ 65 % ） 、 影像型 掃描器 （ 64 % ） 、 鍵盤 （ 61 % ） 、 數據機 （ 61 % ） 、 電源 供應器 （ 55 % ） 、 監視器 （ 53 % ） 1 等 資訊 相關 產品 的 世界 最 大 生產 基地 。 然而 除了 台灣 日立 電視 等 少數 日系 企業 以外 ， 把握住 台灣 此 一 競爭 優勢 的 日系 企業 十分 罕見 。 基於 產業 發展 的 需要 以及 台灣 政府 的 政策 誘導 ， 從 資訊 相關 產業 朝向 上游 產業 發展 ， 93年 左右 台灣 半導體 產業 急速 成長 。 94 年 以降 ， 以 半導體 產業 為 主軸 的 日本 高科技 產業 陸續 進駐 台灣 ， 因而 掀起 了 第三 次 高潮 ， 如 力晶 半導體 （ 三菱 電機 ） 、 台灣 信 越 、 台灣 鍋林 等 相繼 設立 。 而 較 早期 進駐 台灣 的 日系 電子 製造商 如 高雄 日立 電子 及 台灣 愛普生 ， 也 轉型為 半導體 相關 企業 。 尤其 是 台灣 愛普生 最 值得 一 提 ， 其 從 香港 愛普生 獨立出來 ， 積極 順應 台灣 產業 的 新 動向 ， 成立 了 半導體 研發 中心 。 台灣 日立 電視 也 因應 加工 出口 時代 的 結束 ， 幾經 摸索 後 朝向 電腦 監視器 等 資訊 相關 產業 發展 。 1996年 更 接受 宏碁 電腦 15％ 之 投資 ， 結合 台灣 資訊 產業 及 總公司 技術 ， 發展 DVD 事業 。 這 波 日商 高科技 企業 來 台 ， 有 繼續 擴大 的 趨勢 。 1998 年 日本 真空 技術 和 Ebara 製作所 等 半導體 暨 光電 設備 企業 的 來 台 投資 ， 尤其 被 視為 具有 指標性 意義 ， 後續 動向 值得 觀察 。 日本 對 台 投資 始於 50年代 初期 ， 但是 真正 熱絡 進行 是 在 台灣 政府 制定 「 獎勵 投資 條例 」 ， 及 設置 高雄 加工 出口區 的 60年代 初期 以後 ， 60年代 後期 開始 逐步 擴大至 70年 達到 第一 次 高峰 的 2,853萬 美元 ， 80年 中期 開始 對 台 投資 再度 擴大 ， 並且 在 90年 達到 第二 次 高峰 的 8億 美元 ， 雖然 93年 減少 為 近 幾 年 新 低 的 2億 美元 ， 但是 次 年 又 急速 成長 ， 97年 再 創 第三 次 高峰 ， 達到 8億 美元 。 總之 ， 回顧 台灣 日系 企業 的 50年 發展 過程 ， 先後 歷經 三 次 盛況 ， 有 些 企業 進行 升級 、 轉型 ， 似乎 順利 找到 新 的 定位 ， 有 些 企業 則 被迫 從 台灣 撤退 ， 因此 產生 了 完全 不同 的 結局 。 三十 家 企業 的 設立 、 發展 過程 與 現況 ， 我們 彙整 如 表 二 所 示 ， 大多數 日系 企業 則 與 台灣 企業 一樣 ， 面臨 著 產業 環境 變遷 的 殘酷 考驗 ， 必須 迎接 不 確定 性 日益 升高 的 挑戰 。 此外 ， 若 更 深 一 層 探討 有關 個別 企業 的 設立 經過 及 發展 過程 ， 在 反映 國際 產業 環境 變遷