日商 發展 、 變遷 和 現狀 ， 進行 較為 深入 分析 。 相對 於 日系 企業 在 台灣 產業 發展 和 企業 管理 上 的 重要性 ， 相關 研究 的 貧乏 多少 反映 了 台灣 學術界 欠缺 本土 關懷 等 十分 嚴肅 的 課題 。 三 、 台灣 日系 企業 變革 研究 的 意義 和 理論 架構 結合 作者 的 長期 觀察 和 台灣 日系 企業 相關 研究 ， 台灣 日系 企業 發展 過程 至少 顯現 了 三 個 特徵 ： 第一 ， 投資 過程 與 台灣 產業 發展 相互 呼應 ； 第二 ， 相對 於 60 至 70年代 的 出口 加工 基地 ， 80年代 的 支配性 主導 地位 、 日 台 企業 對等 合作 時代 已經 到來 ； 第三 ， 不論 是 高科技 產業 發展 或 對 中國 大陸 投資 ， 台灣 企業 的 製造 優勢 已 逐漸 被 部分 日本 企業 所 認同 。 然而 ， 基於 日本 企業 國際 經營 的 總公司 核心 導向 和 日本人 核心 導向 ， 以 一 個 海外 據點 展開 主體性 企業 活動 的 台灣 日系 企業 仍然 不 多 見 。 即使 如此 ， 從 企業 追求 永續 經營 和 亞洲 區域 優勢 發展 觀點 ， 筆者 認為 最近 數 年 進行