在 其 自行 設計 製造 的 熱處理器 上 更 是 展露 無遺 ， 製造 方面 的 卓越 表現 ， 在 台灣 工具機 業界 擁有 極 高 的 知名度 。 配合 納入 當地 的 資金 和 人才 ， 1996年 台灣 瀧澤 辦理 公開 發行 時 ， 納入 兩 家 創投 公司 的 資金 ， 協力 廠商 和 員工 的 入股 ， 使得 日本 母公司 持股 比率 下 降至 48％ ， 做好 掌握 當地化 優勢 進行 事業 轉型 的 準備 。 像 多數 日系 企業 一般 ， 台灣 瀧澤 的 發展 歷程 中 ， 企業 的 重心 多 放 在 對 外 出口 和 回銷 日本 ， 對 內銷 市場 並 不 重視 。 但 台灣 經濟 成長 到 一定 程度 後 ， 內需 市場 亦 不容 小覷 。 為 平衡 企業 獲利 來源 及 在 當地 生根 ， 台灣 瀧澤 進行 企業 轉型 的 第一 個 階段 ， 在於 提升 當地化 程度 。 台灣 瀧澤 融合 中 日 所長 ， 成就 了 獨特 的 「 台瀧 文化 」 。 此 特點 充分 地 表現 在 管理 、 製程 及 銷售 上 ， 未來 將 積極 地 朝向 內銷 市場 的 掌握 與 財務 體質 的 強化 。 正 如同 時 兼任 日本