從事 如 磁力水力學 或 生物 氧化 等 尖端 且 昂貴 的 科技 。 此外 ， 由於 坎普羅 已 認定 既有 科技 為 它 的 特殊 優勢 ， 且 瞭解 許多 機會 都 可 建立 於 此 項 優勢 之上 ， 該 公司 的 高階 主管 因而 決定 不 改變 現有 科技 。 管理 階層 選擇 基於 本身 的 優勢 進行 攻擊 ， 因此 去 除了 「 其他 科技 」 的 第三 空間 之 可能性 ， 而 衍生出 圖 7 ． 5 的 二 度 空間 平面 座標圖 。 接著 ， 管理 階層 藉由 市場 吸引力 及 企業 的 優勢 評估 12 個 可能 的 新 戰場 及 既有 企業 的 根本 事業 。 運用 類似 表 7 ． 2 的 問題 表 ， 將 戰場 就 每 項 問題 評分 。 每 項 問題 各 有 其 加權 指數 ， 13 個 戰場 分別 就 企業 優勢 及 戰場 機會 計算出 得分 ， 結果 見 圖 7 ． 6 。 □ 選擇 新 戰場 戰場 的 選擇 決定 於 經理 階層 對 風險 ／ 報酬 的 價值觀 。 若 只 選擇 座標圖 中 的 上方 ── 「 冒險犯難 」 及 「 穩操 勝券 」 ， 顯示 企業 強調 外在 機會 的